A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)
C.可以實現(xiàn)邊設計邊施工，縮短建設周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
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A.平行發(fā)承包的工作程序比施工總承包模式更為簡單
B.以施工圖設計為基礎招標，投標人進行投標報價較有依據(jù)
C.可以實現(xiàn)邊設計邊施工，縮短建設周期
D.符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利
E.業(yè)主在合同管理與組織協(xié)調(diào)方面的工作量較小
A.投標人需要注意投標文件的組成，避免因提供的資料不全而被作為廢標處理
B.投標人需要對招標工程的自然、經(jīng)濟和社會條件進行調(diào)查
C.施工方案應由投標人的技術(shù)負責人主持制定
D.投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出響應
E.對于以實測工程量結(jié)算工程款的單價合同，投標人無需核算工程量
A.施工總承包管理方主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)
B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工、采購合同
C.業(yè)主方可能會要求施工總承包管理方負責整個施工的招標發(fā)包工作
D.施工總承包管理方承擔對分包方的組織和管理責任
E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可
A.固定總價合同
B.變動總價合同
C.固定單價合同
D.變動單價合同
A.對投資的早期控制不利，且不利于縮短建設周期
B.對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設周期
C.對投資的早期控制較為有利，且不利于縮短建設周期
D.對投資的早期控制較為有利，但有利于縮短建設周期
A.可實現(xiàn)邊設計邊施工，縮短建設周期
B.施工總進度計劃的編制和控制由業(yè)主負責
C.項目開工日期較遲，建設周期較長，對項目總進度控制不利
D.業(yè)主用于招標的時間較多
A.已委托招標代理機構(gòu)
B.招標文件已編制完成
C.初步設計及概算應當履行批準手續(xù)的，已經(jīng)批準
D.施工圖設計及預算應當履行批準手續(xù)的，已經(jīng)批準
A.編制招標公告和組織資格評審
B.編制招標公告和組織評標
C.編制資格審查文件和組織評標
D.編制招標文件和組織評標
A.3
B.5
C.7
D.10
A.成本超支限額
B.工程量增加幅度
C.支付時間
D.支付金額百分比
E.發(fā)生變更后酬金的調(diào)整方式
最新試題
建設工程施工招標應具備的條件有（）。
某工程監(jiān)理人在審核當月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前兩個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，該筆款（）。
建設工程施工任務委托的模式，反映了建設工程項目發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方等相互之間的（）。
標前會議上，招標人對投標人書面提出的問題和會議上即席提出的問題給予解答，會議結(jié)束后，招標人應將會議紀要用書面形式發(fā)給（）。
某工程實行施工總承包管理模式，在簽訂成本加酬金合同時，業(yè)主和施工總承包單位應在合同中明確向承包商支付酬金的條款，其具體內(nèi)容包括（）。
投標人在準備施工投標時，正確的做法有（）。
關(guān)于招標信息的修正，下列說法中正確的有（）。
某建設項目包括多層住宅、高層住宅、小學及幼兒園等若干單位工程，現(xiàn)業(yè)主將多層住宅工程發(fā)包給甲施工單位，高層住宅工程發(fā)包給乙施工單位，小學及幼兒園工程發(fā)包給丙施工單位。對業(yè)主來說，這樣的發(fā)包方式在費用控制與進度控制方面的特點是（）。
對施工任務的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設項目施工的（）進行分解發(fā)包。
某建設工程業(yè)主將土建、安裝、裝飾裝修等若干單位工程分別發(fā)包給甲、乙、丙三家施工單位，則對于甲、乙、丙三家施工單位之間的關(guān)系，正確的表述是（）。