企業(yè)各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越分散，就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制。反之，則相反。

從財務(wù)管理的角度來看，企業(yè)價值所體現(xiàn)的資產(chǎn)的價值既不是其成本價值，也不是其現(xiàn)時的會計收益。

為確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，下列各項中，可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有（）。

在U型、H型和M型的組織結(jié)構(gòu)下，M型結(jié)構(gòu)分權(quán)程度較高，充分調(diào)動了各個部門的積極性，提高了企業(yè)整體的實施功能和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力。

國有獨資公司是有限責(zé)任公司的一種特殊形式，我國國有獨資公司不設(shè)股東會，因此其合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券由國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)決定。

下列關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)理論的表述中，正確的有（）。

過分地強調(diào)社會責(zé)任而使企業(yè)價值減少，就可能導(dǎo)致整個社會資金運用的次優(yōu)化，從而使社會經(jīng)濟發(fā)展步伐減緩。

考慮了要避免企業(yè)追求短期行為，又考慮了風(fēng)險因素的財務(wù)管理目標(biāo)有（）。

下列屬于股東和債權(quán)人利益沖突的解決方式有（）。

在經(jīng)濟繁榮期，企業(yè)應(yīng)當(dāng)擴充廠房設(shè)備，增加勞動力。