A.200
B.800
C.600
D.400
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A.100%
B.150%
C.24%
D.36%
A.邊際貢獻(xiàn)的大小,與固定成本支出的多少無關(guān)
B.邊際貢獻(xiàn)率反映產(chǎn)品給企業(yè)做出貢獻(xiàn)的能力
C.提高安全邊際或提高邊際貢獻(xiàn)率,可以提高利潤
D.降低安全邊際率或提高邊際貢獻(xiàn)率,可以提高銷售利潤率
A.在保本點以上的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻(xiàn)區(qū)
B.在保本點以下的總收入線與總成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻(xiàn)區(qū)
C.總收入線與變動成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻(xiàn)區(qū)
D.總收入線與固定成本線相夾的區(qū)域為邊際貢獻(xiàn)區(qū)
A.提高單價
B.增加產(chǎn)銷量
C.降低單位變動成本
D.壓縮固定成本
A.市場價格
B.協(xié)商價格
C.以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價
D.雙重價格
最新試題
計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量(計算結(jié)果四舍五入取整數(shù)),并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值(不需要列示計算過程)。
計算追加投資前A投資中心的剩余收益。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤,并選擇最優(yōu)方案。
確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項目數(shù)值。
若該分公司為投資中心,其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元,要求的最低投資報酬率為11%,所得稅稅率為25%。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。
計算預(yù)算成本節(jié)約額和預(yù)算成本節(jié)約率。
①計算該利潤中心邊際貢獻(xiàn)。②計算該利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計算該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)。
計算2014年實現(xiàn)目標(biāo)利潤總額600萬元的銷售量。
采用作業(yè)成本計算法,確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。