A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的
B.該成本是成本中心可以計(jì)量的
C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)的
D.該成本是成本中心可以控制的
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A.增值成本
B.非增值成本
C.效率
D.質(zhì)量和時(shí)間
A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)共享
A.該作業(yè)能夠使產(chǎn)品價(jià)值增值
B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變
C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成
D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行
A.成本分配觀
B.成本流程觀
C.成本預(yù)算觀
D.成本控制觀
A.對于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣，但對于間接費(fèi)用的分配，則與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不同
B.在作業(yè)成本法下，將直接費(fèi)用視為產(chǎn)品本身的成本，而將間接費(fèi)用視為產(chǎn)品消耗作業(yè)而付出的代價(jià)
C.在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用分配的對象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)活動
D.作業(yè)成本法下，對于不同的作業(yè)中心，間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)不同
最新試題
如果2018年原材料價(jià)格上漲20％，其他因素不變，A產(chǎn)品的銷售價(jià)格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤水平？
①計(jì)算該利潤中心邊際貢獻(xiàn)。②計(jì)算該利潤中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計(jì)算該利潤中心部門邊際貢獻(xiàn)。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。
假設(shè)其他條件不變，計(jì)算使?fàn)I業(yè)凈利率為20％時(shí)的單價(jià)增長率。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
計(jì)算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動成本和單位邊際貢獻(xiàn)。
計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率，并據(jù)此評價(jià)各投資中心的業(yè)績。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報(bào)酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計(jì)算該投資中心的投資報(bào)酬率。②計(jì)算該投資中心的剩余收益。