A.所處的責(zé)任層次最高
B.具有投資決策權(quán)
C.承擔(dān)最大的責(zé)任
D.能對(duì)投入的資金進(jìn)行控制
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A.該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見的
B.該成本是成本中心可以計(jì)量的
C.該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)的
D.該成本是成本中心可以控制的
A.增值成本
B.非增值成本
C.效率
D.質(zhì)量和時(shí)間
A.作業(yè)消除
B.作業(yè)選擇
C.作業(yè)減少
D.作業(yè)共享
A.該作業(yè)能夠使產(chǎn)品價(jià)值增值
B.該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變
C.該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成
D.該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行
A.成本分配觀
B.成本流程觀
C.成本預(yù)算觀
D.成本控制觀
最新試題
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的邊際貢獻(xiàn)總額和邊際貢獻(xiàn)率。
確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。
計(jì)算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤,并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
計(jì)算追加投資前英達(dá)公司的投資報(bào)酬率。
計(jì)算該集團(tuán)公司和各投資中心的投資報(bào)酬率,并據(jù)此評(píng)價(jià)各投資中心的業(yè)績。
企業(yè)預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)的營業(yè)凈利率為多少?
計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款金額。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。