A電子企業(yè)只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品。2011年甲產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售量均為10000件,單位售價為300元/件,全年變動成本為1500000元,固定成本為500000元。預(yù)計2012年產(chǎn)銷量將會增加到12000件,總成本將會達(dá)到2300000元。假定單位售價與成本性態(tài)不變。
計算A企業(yè)2012年下列指標(biāo):①目標(biāo)利潤。②單位變動成本。③變動成本率。④固定成本。
甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個投資中心,×是甲公司下設(shè)的一個利潤中心,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元,變動成本為72萬元,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二:甲公司2013年年初已投資700萬元,預(yù)計可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元,現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機(jī)會,預(yù)計可獲利潤36萬元,該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報酬率為10%。
從企業(yè)集團(tuán)整體利益角度來看,甲公司應(yīng)該接受新投資機(jī)會。因為接受新投資機(jī)會后,甲公司的剩余收益增加了。
甲公司為某企業(yè)集團(tuán)的一個投資中心,×是甲公司下設(shè)的一個利潤中心,相關(guān)資料如下:
資料一:2012年×利潤中心的營業(yè)收入為120萬元,變動成本為72萬元,該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本為10萬元,不可控但應(yīng)由該利潤中心負(fù)擔(dān)的固定成本為8萬元。
資料二:甲公司2013年年初已投資700萬元,預(yù)計可實(shí)現(xiàn)利潤98萬元,現(xiàn)有一個投資額為300萬元的投資機(jī)會,預(yù)計可獲利潤36萬元,該企業(yè)集團(tuán)要求的最低投資報酬率為10%。