甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。
（2）2017年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。
（2）2017年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，43萬元為固定成本。

甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策和目標(biāo)控制，該公司財(cái)務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價(jià)格1000元。
（2）2017年直接材料費(fèi)用200萬元，均為變動(dòng)成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計(jì)件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費(fèi)用總額為95萬元，其中管理部門計(jì)提折舊費(fèi)用15萬元，生產(chǎn)部門計(jì)提折舊費(fèi)用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費(fèi)用83萬元，其中40萬元為變動(dòng)成本，43萬元為固定成本。

北方高科技有限公司成功地生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)，假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下。

公司管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動(dòng)因：

兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量如下。

北方高科技有限公司成功地生產(chǎn)和銷售兩種打印機(jī)，假設(shè)該公司兩種產(chǎn)品的財(cái)務(wù)和成本數(shù)據(jù)如下。

公司管理會(huì)計(jì)師劃分了下列作業(yè)、間接成本集合及成本動(dòng)因：

兩種產(chǎn)品的實(shí)際作業(yè)量如下。