A.收縮型
B.多元化
C.穩(wěn)定型
D.發(fā)展型
您可能感興趣的試卷
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2015年
- 2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題（缺1道題）
- 2016年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題
- 2020年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略》真題及答案
- 2018年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案
- 2013年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》真題及答案解析
- 注冊(cè)會(huì)計(jì)師公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題2012年
你可能感興趣的試題
A.內(nèi)部資源分析
B.企業(yè)能力分析
C.核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
D.市場(chǎng)環(huán)境分析
A.宏觀環(huán)境分析
B.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
C.經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析
D.企業(yè)資源分析
A.確定和建立一個(gè)有效的組織結(jié)構(gòu)
B.保證人員和制度的有效管理
C.正確處理和協(xié)調(diào)公司政治關(guān)系
D.選擇適當(dāng)?shù)慕M織協(xié)調(diào)和控制系統(tǒng)
A.調(diào)整企業(yè)理念
B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位
C.重新調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃
D.重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
A.和營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
B.和財(cái)務(wù)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
C.和競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
D.和戰(zhàn)略有關(guān)的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
企業(yè)由于內(nèi)外部環(huán)境的變化而實(shí)行戰(zhàn)略變革，往往會(huì)遇到阻力。在克服變革的阻力時(shí)，管理層應(yīng)當(dāng)考慮到（）。
下列陳述中屬于企業(yè)使命陳述的是（）。
公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的（）。
在一個(gè)多元化的公司中，公司層戰(zhàn)略主要關(guān)注的是（）。
從戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段看，可劃分為連續(xù)階段、漸進(jìn)階段、不斷改變階段和全面階段，其中，戰(zhàn)略變化呈現(xiàn)無(wú)方向或無(wú)重心的特點(diǎn)屬于（）。
甲公司是國(guó)內(nèi)一家大型食品加工企業(yè)，2016年公司決定在原有食品生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，跨界進(jìn)入保健品行業(yè)。為此，公司高層集中各部門(mén)的精英骨干組成項(xiàng)目小組對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)估。項(xiàng)目小組在評(píng)估時(shí)主要關(guān)注該方案是否充分發(fā)揮了企業(yè)在食品領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，利用了外部環(huán)境提供的機(jī)會(huì)。規(guī)避了外部威脅。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評(píng)估時(shí)主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是（）。
以下關(guān)于公司宗旨的說(shuō)法正確的是（）。
影響戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析包括（）。
公司的使命是要闡明企業(yè)組織的根本性質(zhì)與存在理由。以下不屬于公司使命內(nèi)容的是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于企業(yè)目標(biāo)的有（）。