A.經(jīng)濟因素
B.技術因素
C.法律和政治因素
D.文化因素
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A.現(xiàn)有企業(yè)對關鍵資源的控制
B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
C.限制進入定價
D.規(guī)模經(jīng)濟
A.生產(chǎn)要素
B.相關和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
D.需求條件
A.生產(chǎn)要素
B.相關和支持性產(chǎn)業(yè)的存在
C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結構和同業(yè)競爭
D.需求條件
A.潛在進入者的進入威脅
B.替代品的替代威脅
C.供應者討價還價能力
D.產(chǎn)業(yè)內現(xiàn)有企業(yè)的競爭
A.內部基準
B.競爭性基準
C.一般基準
D.顧客基準
最新試題
2014年8月,國內A省D化妝品公司收購B省兩家化妝品公司的股權,進入B省市場。幾個月后,B省M化妝品公司也收購A省三家化妝品公司的股權,進入A省市場。該材料反映了行為性障礙中的()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機器設備,每當有新客戶時,企業(yè)都會對新客戶進行培訓,教客戶一些機器的使用流程。該過程涉及到價值鏈的()。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè),耗油大、個頭大的汽車是美國的標準,也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的()。
甲公司是國內火力發(fā)電裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè),擁有雄厚的資金實力和品牌優(yōu)勢。2012年,甲公司在國家政策支持下,投資開展了為核電企業(yè)提供配套設備的新業(yè)務,由于相關技術研發(fā)力量不足,且市場競爭激烈,該業(yè)務一直處于虧損狀態(tài)。下列各項對甲公司所作的SWOT分析并提出的相應戰(zhàn)略中,正確的有()。
下列關于通用矩陣局限性的說法正確的有()。
針對各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項中,可以提高購買商議價能力的原因有()。
某企業(yè)進行了SWOT分析,發(fā)現(xiàn)面臨著如下問題:企業(yè)剛起步不久,缺乏市場知識與經(jīng)驗,在進行價格戰(zhàn)的時候力不從心。以上分析說明,企業(yè)應該采用()。
下列關于企業(yè)資源的表述中,正確的有()。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉,該產(chǎn)品市場需求高增長但目前其市場占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。