A.加大研發(fā)和技術改進投資
B.控制成本
C.提高效率和降低成本
D.市場營銷
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A.核心能力分析
B.快速反應能力分析
C.成長能力分析
D.適應變化能力分析
A.研發(fā)能力
B.生產(chǎn)管理能力
C.營銷能力
D.組織管理能力
A.甲服裝企業(yè)通過強勢的廣告宣傳推銷自己的產(chǎn)品
B.乙餐飲企業(yè)為降低原材料采購成本，投資建設了自己的蔬菜種植基地
C.丙房地產(chǎn)企業(yè)依靠周邊完善的配套措施創(chuàng)造銷售佳績
D.丁白酒生產(chǎn)企業(yè)控制著本地銷售網(wǎng)絡，其他企業(yè)難以在該地立足
A.人口因素
B.生活方式變化
C.社會流動性
D.文化傳統(tǒng)
A.成本領先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.多元化戰(zhàn)略
D.集中化戰(zhàn)略
最新試題
下列關于企業(yè)資源的表述中，正確的有（）。
根據(jù)產(chǎn)品生命周期理論，當企業(yè)的主要戰(zhàn)略路徑是投資于研究與開發(fā)和技術改進，提高產(chǎn)品質量時，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)處于（）。
下列關于企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的表述，正確的有（）。
甲公司是國內一家印刷機制造企業(yè)。主要產(chǎn)品是膠印機。為了開發(fā)“印后設備”（即折頁裝訂、模切、包裝等設備），該公司進行SWOT分析。以下表述中，符合SWOT分析要求的有（）。
美國人大大咧咧的消費作風慣壞了美國的汽車工業(yè)，耗油大、個頭大的汽車是美國的標準，也只有這樣的汽車才夠“美國”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機使得排量大的美國汽車一蹶不振。美國人的消費作風說明了鉆石模型四要素中的（）。
甲企業(yè)生產(chǎn)的保健飲料已占到同類飲料銷售市場的71.1%，但每年市場增長率已變得很小，幾乎沒有上行的空間。針對此產(chǎn)品，企業(yè)所應采取的投資組合戰(zhàn)略為（）。
下列選項中屬于物理上獨特的資源的有（）。
甲公司是C國一家以乳制品業(yè)務為主體的多元化經(jīng)營企業(yè)，業(yè)務范圍涉及乳制品、煤化工、房地產(chǎn)、新能源等。甲公司對其業(yè)務發(fā)展狀況進行分析，以下各項符合SWOT分析的有（）。
中國海爾公司在售后服務環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢并不是僅僅在于有一支訓練有素的售后服務人員隊伍，更重要的是由于海爾多年來不斷完善營銷體制建設，能夠為這支隊伍健康運作提供堅實的基礎和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務的資源優(yōu)勢，同樣需要花費大量時間完善自身的營銷體制，這在短期內是不可能實現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是（）。
下列關于通用矩陣的說法不正確的是（）。