A.市場(chǎng)上能夠提供甲公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.該公司一直以來想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C.甲公司高薪聘請(qǐng)了一批談判技巧很高的采購人員
D.該企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶,甲的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上
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A.優(yōu)越地理?xiàng)l件
B.組織經(jīng)驗(yàn)
C.品牌
D.專利
A.這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較高
B.潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較大
C.這些行業(yè)的進(jìn)入壁壘較小
D.潛在進(jìn)入者進(jìn)入的難度較小
A.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)企業(yè)兼并的機(jī)會(huì)較多
B.市場(chǎng)上飲用水品牌的數(shù)量逐漸減少
C.行業(yè)產(chǎn)品利潤(rùn)率及企業(yè)的市場(chǎng)占有率同時(shí)處于低位
D.同行業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略重點(diǎn)傾向于關(guān)注效率、成本控制和市場(chǎng)細(xì)分
A.價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關(guān)聯(lián)相互影響
B.價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)不會(huì)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力
C.煙草行業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵是廣告宣傳
D.餐飲業(yè)價(jià)值鏈的關(guān)鍵是地點(diǎn)選擇
A.歐盟針對(duì)來自我國(guó)的相關(guān)產(chǎn)品制定了進(jìn)口限制
B.歐盟國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)增速下降
C.歐盟技術(shù)創(chuàng)新能力較強(qiáng)
D.歐盟市場(chǎng)中該行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量眾多
A.PEST分析
B.“五力”模型分析
C.波士頓矩陣分析
D.通用矩陣分析
A.它對(duì)顧客是否有價(jià)值
B.它是否很難被模仿或復(fù)制
C.它對(duì)管理是否有價(jià)值
D.它與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比是否有優(yōu)勢(shì)
A.內(nèi)部基準(zhǔn)
B.競(jìng)爭(zhēng)性基準(zhǔn)
C.過程或活動(dòng)基準(zhǔn)
D.顧客基準(zhǔn)
A.市場(chǎng)上能夠提供乙公司所需原料的供應(yīng)商眾多
B.乙公司一直以來想要實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,但是都沒有成功
C.乙公司高薪聘請(qǐng)了一批談判技巧很高的采購人員
D.乙企業(yè)是某供應(yīng)商最大的客戶,Z的采購量占其可供應(yīng)總量的60%以上
A.途徑5
B.途徑6
C.途徑7
D.途徑8
最新試題
下列各項(xiàng)對(duì)企業(yè)資源能力的價(jià)值鏈分析表述中,正確的有()。
2013年11月9日恒大問鼎亞冠,恒大公司借機(jī)推出了一款新產(chǎn)品——恒大冰泉,該產(chǎn)品市場(chǎng)需求高增長(zhǎng)但目前其市場(chǎng)占有率還比較低。該產(chǎn)品屬于波士頓矩陣中的()。
光華公司為一家民營(yíng)石油化工企業(yè),近期對(duì)其業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析,以下各項(xiàng)符合SWOT分析的有()。
某餐飲企業(yè)2014年開始增添外賣業(yè)務(wù),外賣業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)速度非???,據(jù)2015年1月統(tǒng)計(jì),其市場(chǎng)增長(zhǎng)率為17%,相對(duì)市場(chǎng)占有率為0.4。下列選項(xiàng)中,企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣對(duì)外賣業(yè)務(wù)的分析正確的是()。
美國(guó)人大大咧咧的消費(fèi)作風(fēng)慣壞了美國(guó)的汽車工業(yè),耗油大、個(gè)頭大的汽車是美國(guó)的標(biāo)準(zhǔn),也只有這樣的汽車才夠“美國(guó)”。遺憾的是這樣的審美情趣沒能成為全球規(guī)格。兩次石油危機(jī)使得排量大的美國(guó)汽車一蹶不振。美國(guó)人的消費(fèi)作風(fēng)說明了鉆石模型四要素中的()。
下列各項(xiàng)屬于確認(rèn)產(chǎn)業(yè)成功關(guān)鍵因素必須考慮的有()。
行為性障礙
根據(jù)波士頓矩陣,判斷企業(yè)各種產(chǎn)品的種類,并說明理由。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn),教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價(jià)值鏈的()。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷,該酒店的觀點(diǎn)是基于()。