A.競爭者主要在價格上進(jìn)行競爭
B.持續(xù)地面對新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)
C.能避開替代品的挑戰(zhàn)
D.集中于自身的成本結(jié)構(gòu)
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A.多國化戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.多國本土化戰(zhàn)略
A.可利用三家糧油公司之間的競爭壓低采購價格
B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的產(chǎn)品
C.不會因某家糧油公司的供貨問題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營
D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識和技術(shù)信息
A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
B.資源訂單式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.滯后生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.增加債務(wù)比例
B.支付現(xiàn)金股利
C.降低資本成本
D.重組
A.高經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配
B.高經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配
C.低經(jīng)營風(fēng)險與高財務(wù)風(fēng)險搭配
D.低經(jīng)營風(fēng)險與低財務(wù)風(fēng)險搭配
A.資源訂單式生產(chǎn)
B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)
C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)
D.資源生產(chǎn)式生產(chǎn)
A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風(fēng)險意識，降低對風(fēng)險的敏感性
B.企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域的資源
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)仍然需要投入一定的資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場
D.企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢
A.集中化戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.研究與開發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.企業(yè)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)開展激烈的競爭
B.企業(yè)爭取創(chuàng)造和攫取新的市場需求
C.企業(yè)遵循價值與成本互替定律
D.根據(jù)差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇，把企業(yè)行為整合為一個體系
A.便于信息的保密
B.采購方容易受到供應(yīng)中斷的影響
C.采購主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判
D.采購方更可能獲得高質(zhì)量的貨源
最新試題
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴(kuò)大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
甲企業(yè)利用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應(yīng)選擇的財務(wù)戰(zhàn)略為（）。
簡要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類型，并簡述該戰(zhàn)略的適用情形；
下列關(guān)于紅海戰(zhàn)略與藍(lán)海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括（）。
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務(wù)，一是配置一般、價格便宜的“學(xué)生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
下列選項中，屬于全資子公司所具備的缺陷有（）。
下列選項中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有（）。