甲企業(yè)是國內著名的臺燈生產企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內，連續(xù)進入冰箱、空調、汽車零配件和保險等金融領域。今年初發(fā)現因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險

A公司是一家糧食生產公司。為使消費者對其產品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）

簡要分析佳彩公司所采用的貨源策略類型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點。

甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具，甲企業(yè)相關財務數據列如下：銷售增長率為10%，可持續(xù)增長率為11%，投資資本回報率為4%，資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為（）。

乙公司為了提高銷量，激發(fā)消費者的購買欲望，遂在某臺黃金時段投放廣告，同時在各大商場安排銷售人員進行推銷。根據以上描述，該公司采用的促銷組合有（）。

簡述國際化經營的戰(zhàn)略類型，并簡要分析該公司采用的國際化經營的戰(zhàn)略類型；

下列關于紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的比較中，說法正確的有（）。

簡要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類型以及相應的實施途徑；

企業(yè)采取內生增長的動因包括（）。

后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括（）