A.藍海戰(zhàn)略可有效規(guī)避競爭
B.藍海戰(zhàn)略屬于競爭戰(zhàn)略的范疇
C.藍海僅可以出現(xiàn)在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)疆域之外，不可能出現(xiàn)在現(xiàn)有的紅海之中
D.企業(yè)能夠以系統(tǒng)的、可復制的方式去尋求藍海
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.企業(yè)產(chǎn)品價格的穩(wěn)定對企業(yè)而言十分關(guān)鍵
B.企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要
C.銷售環(huán)節(jié)的利潤率較高
D.企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長潛力較大
A.公司提供物美價廉的產(chǎn)品，會增加市場份額，進而帶來規(guī)模經(jīng)濟，降低平均成本
B.注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本
C.這種現(xiàn)象可用波特基本戰(zhàn)略理論解釋
D.生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品的經(jīng)驗累積降低成本的速度比生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品快
A.當整個市場正在增長，或可能受某些因素影響而產(chǎn)生增長時
B.企業(yè)擁有強大的市場地位，并且能夠利用經(jīng)驗和能力來獲得強有力的獨特競爭優(yōu)勢
C.企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域十分成功
D.企業(yè)決定將利益局限在現(xiàn)有產(chǎn)品和市場領(lǐng)域
A.開發(fā)小眾市場
B.改進銷售和分銷方式
C.改進產(chǎn)品或包裝
D.提供折扣或增加廣告
A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗一筆勾銷
B.市場的需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象
C.產(chǎn)業(yè)的新進入者或追隨者以更高技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，達到更低的產(chǎn)品成本
D.市場需求發(fā)生變化，購買者需要的產(chǎn)品差異化程度降低
最新試題
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋，經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資，甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面，經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初，甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期，雖然一個星期后就糾正了錯誤，但甲先生性情大變，連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪，最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是（）
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有（）。
甲電腦廠商主要有兩項業(yè)務(wù)，一是配置一般、價格便宜的“學生本”，二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計個性化的筆記本。這兩項業(yè)務(wù)對應(yīng)的戰(zhàn)略分別為（）。
甲企業(yè)是國內(nèi)著名的臺燈生產(chǎn)企業(yè)，通過各種形式進行大規(guī)模擴張，在近五年內(nèi)，連續(xù)進入冰箱、空調(diào)、汽車零配件和保險等金融領(lǐng)域。今年初發(fā)現(xiàn)因為管理層注意力過于分散，導致臺燈市場份額急劇下降，這表明了甲企業(yè)采用的發(fā)展戰(zhàn)略的風險是（）風險
下列選項中，屬于資產(chǎn)利用戰(zhàn)略的有（）。
簡述企業(yè)進入國外市場的模式及其含義，并簡要分析該公司進入中國市場的模式；
在國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型中，全球協(xié)作程度較高的有（）。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費者對其產(chǎn)品有新鮮感，并且繼續(xù)保持市場份額第一，該公司利用對自己客戶的了解，看準大米系列食品的市場潛力，推出方便型、保健型、飲料型和糕點型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有（）
目前消費的主流觀念是追求個性化，因此許多企業(yè)選擇采用差異化戰(zhàn)略來適應(yīng)消費者的需求。但采用該戰(zhàn)略也存在著許多弊端，其中包括（）。
甲公司是一家汽車制造工廠，該公司在生產(chǎn)的過程中收到的輪胎數(shù)量和類型正好滿足一天的生產(chǎn)需求，并且供應(yīng)商將在非常短的時間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線上正確的進料臺。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點有（）。