A.混合戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.集中化戰(zhàn)略
D.成本領先戰(zhàn)略
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A.戰(zhàn)略聯(lián)盟是著眼于優(yōu)化企業(yè)未來競爭環(huán)境的長遠謀劃
B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是在競爭者之間建立的一種平等合作的伙伴關系
C.合資企業(yè)是戰(zhàn)略聯(lián)盟常見的一種類型
D.契約式聯(lián)盟具有較好的靈活性,但企業(yè)對聯(lián)盟的控制難度大
A.投資轉置成本較高
B.聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分
C.雙方具有較好的信任感和責任感
D.企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差
A.固定資產(chǎn)的專用性程度
B.退出成本
C.感情障礙
D.政府和社會約束
A.退出成本
B.政府與社會約束
C.固定資產(chǎn)的專用性程度
D.感情障礙
A.在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中持續(xù)經(jīng)營不能達到目標
B.企業(yè)由于以前成功經(jīng)營而保留下來的資金超過了其在現(xiàn)有市場中擴張所需要的資金
C.與在現(xiàn)有產(chǎn)品或市場中的擴張相比,多元化戰(zhàn)略意味著更高的利潤
D.企業(yè)擁有很強的產(chǎn)品研發(fā)能力
最新試題
甲先生20*1年在北京后海煙袋斜街附近開了一間70平米的小茶屋,經(jīng)過幾年的經(jīng)營和加大投資,甲先生連續(xù)購買了相鄰的幾家店面,經(jīng)營面積不斷擴大。今年年初,甲先生被醫(yī)院誤診為肺癌晚期,雖然一個星期后就糾正了錯誤,但甲先生性情大變,連續(xù)賣出已經(jīng)到手的店鋪,最后只保留了最初的70平米規(guī)模。甲先生今年實施的戰(zhàn)略的原因是()
后向一體化戰(zhàn)略的適用條件包括()
甲企業(yè)利用財務戰(zhàn)略矩陣作為評價和制定戰(zhàn)略的分析工具,甲企業(yè)相關財務數(shù)據(jù)列如下:銷售增長率為10%,可持續(xù)增長率為11%,投資資本回報率為4%,資本成本為3%。甲企業(yè)應選擇的財務戰(zhàn)略為()。
企業(yè)國際化經(jīng)營選擇出口方式要研究的問題有()。
簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,并分析該公司的發(fā)展戰(zhàn)略途徑以及采用該種途徑的原因。
甲公司近一年經(jīng)營停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對于總經(jīng)理而言,是一項非常困難的決策,這類困難主要來自()
弗農(nóng)劃分的產(chǎn)品生命周期階段有()。
企業(yè)采取內(nèi)生增長的動因包括()。
下列選項中,屬于產(chǎn)能計劃類型的有()。
簡述國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型,并簡要分析該公司采用的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型;