中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現象體現了中醫(yī)藥大學教授的（）。

某企業(yè)打算采用成本領先戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略可以使企業(yè)的市場擴大。但是由于金融危機的影響，該企業(yè)戰(zhàn)略失效而倒閉。該戰(zhàn)略失效屬于（）。

下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。

簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。

甲企業(yè)從研發(fā)部、市場部、財務部抽取人員組成新的團隊研發(fā)新產品。上述體現了組織結構基本構成要素的（）。

當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。

光耀公司是一家民營單位，準備對2017年度的業(yè)績情況做新的預算，該公司的專業(yè)人員為了工作上的方便，在編制預算時，使用以前期間的預算為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容，于是完成了2017年的業(yè)績預算。對于這樣的預算方法，下列說法中正確的有（）。

美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當地公眾和工黨的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。

甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。

甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。