A.列昂惕夫模型
B.威廉森的管理權限理論
C.馬里斯的增長模型
D.鮑莫爾的銷售最大化模型
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A.創(chuàng)業(yè)型組織結構
B.職能制組織結構
C.矩陣制組織結構
D.多國企業(yè)組織結構
A.職能制組織結構
B.事業(yè)部制組織結構
C.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
D.矩陣制組織結構
A.通過自動倉儲系統(tǒng)和自動化運輸調(diào)度系統(tǒng)來提升企業(yè)內(nèi)外部物流運作效率
B.通過計算機控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運作效率
C.通過人力資源管理系統(tǒng)加強績效考評
D.通過計算機化的產(chǎn)品銷售和服務系統(tǒng)提升銷售與服務的效能
A.新客戶開發(fā)率
B.客戶保留率
C.市場份額
D.企業(yè)形象
A.信息技術與組織變革是互相影響的關系
B.信息技術在業(yè)務流程重組中起到重要作用
C.信息技術可使管理層級增多，管理跨度變小
D.信息技術支持一些組織設計并采用虛擬組織等新型組織結構
最新試題
某印刷廠按照一定質量標準完成出版社的印刷任務，該印刷廠適合采用的協(xié)調(diào)機制是（）。
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經(jīng)營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內(nèi)擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。
簡要分析甲公司產(chǎn)業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
甲企業(yè)為國有工程設備公司，企業(yè)有著嚴格的規(guī)章制度，公司員工按照入職年限晉升；為了維持公司業(yè)務的穩(wěn)定，公司也會承接一些低收益或者無收益的項目。根據(jù)上述描述，甲企業(yè)的文化類型可能是（）。
中醫(yī)藥大學教授在電視臺某節(jié)目中說：“茯苓粥對養(yǎng)生長壽很有好處?！庇谑撬幍贶蜍邿豳u。該現(xiàn)象體現(xiàn)了中醫(yī)藥大學教授的（）。
簡要分析甲公司后來采用的組織結構，并說明其優(yōu)點和缺點。
下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。
美國C公司原打算在澳大利亞購買一家食品企業(yè)的股份，當它了解到當?shù)毓姾凸h的反對情緒后，立即放棄了這一打算。C公司的這種策略屬于（）。