A.股東與經理人員的利益矛盾與均衡
B.企業(yè)利益與社會效益的矛盾與均衡
C.企業(yè)與外部利益相關者的矛盾與均衡
D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡
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A.處理單個訂單時間
B.提供服務承諾
C.建立服務標準
D.品牌形象建設
A.增量預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的
B.增量預算能夠促使企業(yè)降低成本
C.增量預算擁有啟發(fā)新觀點的動力
D.增量預算假設經營活動以及工作方式都以不同的方式繼續(xù)下去
A.戰(zhàn)略控制的期限通常在一年以內
B.戰(zhàn)略控制的重點是企業(yè)內部
C.預算控制通常在預算期結束后采取糾正行為
D.預算控制采用定性與定量結合的方法
A.前期失效
B.正常失效
C.偶然失效
D.晚期失效
A.任務導向型
B.人員導向型
C.角色導向型
D.權力導向型
最新試題
下列各項關于組織結構與戰(zhàn)略的關系說法正確的有（）。
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下，下列屬于領先指標的有（）。
下列各項關于大數(shù)據(jù)的說法正確的是（）。
下列選項中，與國際化經營戰(zhàn)略類型中的多國本土化戰(zhàn)略相配套的橫向分工組織結構是（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
下列模型中，用于企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡的是（）。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。
甲公司是一家集團企業(yè)，其核心業(yè)務為經營某高級品牌的真皮女鞋和真皮箱包，其他業(yè)務包括代理世界各地不同品牌的化妝品、高檔手表和高品質餐具等。最近，甲公司達成協(xié)議預購人了在國內擁有5家玩具連鎖分店的乙公司。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實施，甲公司可以選擇的組織結構類型有（）。