A.權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
B.角色導向型文化常見于俱樂部、協(xié)會、專業(yè)團體和小型咨詢公司
C.任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
D.人員導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構
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你可能感興趣的試題
A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系
B.發(fā)揮現有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準則
D.改變獎勵結構時，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人身上
A.職能制組織結構
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結構
D.H型組織結構
A.資源的分配是基于未來的任務情況
B.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的
C.容易實現協(xié)調預算
D.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
A.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結合體
B.分析型組織總是對各種戰(zhàn)略進行理智的選擇，試圖以最小的風險、最大的機會獲得利潤
C.若分析型組織不能保持戰(zhàn)略與結構關系的必要平衡，它最大的危險是既無效能又無效率
D.分析型組織所采用的戰(zhàn)略在戰(zhàn)略中是一種下策
A.信息技術是推動組織變革的誘因
B.組織變革可促進信息技術的應用
C.信息技術支持虛擬組織等新型組織結構
D.信息技術有利于擴大管理幅度，支持組織高長化調整
最新試題
某企業(yè)在較大的或多樣化的市場上提供單一的或密切相關的產品與服務系列，該企業(yè)的組織結構類型可能是（）。
下列關于集權說法正確的有（）。
約翰·科特提出成功的管理者需要建立起一些基本權利，尤其是榜樣權和專家權，這兩者比正式職權更具有持久性。下列關于榜樣權和專家權的表述中錯誤的有（）。
下列屬于橫向分工結構的基本協(xié)調機制的有（）。
興旺集團在行政管理方面，不采用集中的計劃和控制全部生產的方式，而是在大量分散的單位和目標之間調度和協(xié)調；在工程技術問題上，常常開發(fā)機械化程度很低和例外性的多種技術和標準技術。興旺集團采用的組織戰(zhàn)略類型是（）。
當企業(yè)實施一個新的戰(zhàn)略時，重要的組織要素會發(fā)生很大變化，這些變化多與企業(yè)目前的文化有潛在的一致性，那么企業(yè)應（）。
下列各項屬于企業(yè)利益相關者的權力來源的有（）。
星海公司成立于2003年，其主要業(yè)務是為國內主要知名鋼琴廠家提供鋼琴的各種零部件。星海公司總經理為了提高風險管理水平，確保企業(yè)與客戶信息安全，主要從以下方面進行管理（）。
某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。
企業(yè)文化可以為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑有（）。