A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)
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你可能感興趣的試題
A.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.法律風(fēng)險(xiǎn)
D.政策風(fēng)險(xiǎn)
A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
B.風(fēng)險(xiǎn)控制
C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換
D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖
A.全面風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)系統(tǒng)的、有重點(diǎn)的、持續(xù)的行為
B.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主動(dòng)積極地將風(fēng)險(xiǎn)管理作為價(jià)值中心
C.全面風(fēng)險(xiǎn)管理主要由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主管和內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)
D.全面風(fēng)險(xiǎn)管理的焦點(diǎn)在所有利益相關(guān)者共同利益最大化上
A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)
B.企業(yè)從成本效益考慮,認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案
C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已辨識(shí)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行主動(dòng)管理
D.企業(yè)面臨影響戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)
A.失效模式影響和危害度分析法
B.事件樹分析法
C.馬爾科夫分析法
D.情景分析法
最新試題
鑒于子公司在海外期貨市場(chǎng)上投機(jī)失敗連連虧損,中惠集團(tuán)總裁辦向各個(gè)子公司下發(fā)文件,禁止各業(yè)務(wù)單位在金融市場(chǎng)進(jìn)行投機(jī),需要利用金融市場(chǎng)套期保值的,要把頭寸控制在實(shí)際買賣數(shù)量之內(nèi)。在上述案例中,中惠集團(tuán)采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有()
企業(yè)在選擇風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)策略時(shí),需要遵循的原則和要求包括()。
乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理,運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對(duì)乙公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?,正確的有()。
甲公司于2018年初和國(guó)內(nèi)乙投行簽訂了為期五年的服務(wù)保證書,甲公司每年年初支付十萬元,如果甲公司經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)因利率波動(dòng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)損失,則乙投行會(huì)全額賠償。屬于風(fēng)險(xiǎn)管理策略工具中的()
風(fēng)險(xiǎn)管理策略的組成部分包括()。
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指未來的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的影響。下列關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的表述中,正確的是()。
某上市公司為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理,在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列選項(xiàng)中,屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是()。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理的說法正確的有()。
近年來,受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響,某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線,導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線,投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié),甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購(gòu)合同,但到了收購(gòu)季節(jié),隨著番茄收購(gòu)價(jià)格一路攀升,部分農(nóng)民拒絕供貨,轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括()。
甲公司為澳大利亞的一家電子公司,正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市,然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性,以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中,甲公司管理層可用的分析工具有()。