A.風(fēng)險(xiǎn)管理策略
B.風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施
C.風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系
D.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)
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A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
B.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
C.操作風(fēng)險(xiǎn)
D.自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)
A.企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新產(chǎn)品研發(fā)方面可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)
B.期貨等衍生產(chǎn)品業(yè)務(wù)中發(fā)生失誤帶來的風(fēng)險(xiǎn)
C.質(zhì)量、安全、環(huán)保、信息安全等管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)
D.涉及執(zhí)行、交割以及交易過程管理的風(fēng)險(xiǎn)事件
A.與公司整體風(fēng)險(xiǎn)管理策略一致
B.與公司所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)相匹配
C.選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具
D.考慮成本與收益的平衡
A.提交全面風(fēng)險(xiǎn)管理年度報(bào)告
B.審議內(nèi)部審計(jì)部門提交的風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督評(píng)價(jià)審計(jì)綜合報(bào)告
C.審議風(fēng)險(xiǎn)管理策略和重大風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
D.督導(dǎo)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的培育
A.產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格及供需變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
B.能源、原材料、配件等物資供應(yīng)的充足性、穩(wěn)定性和價(jià)格的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
C.稅收政策和利率、匯率、股票價(jià)格指數(shù)的變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)
D.潛在進(jìn)入者、競(jìng)爭(zhēng)者與替代品的競(jìng)爭(zhēng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
甲公司是我國(guó)一家長(zhǎng)期向X國(guó)出口摩托車的企業(yè)。2013年，X國(guó)對(duì)我國(guó)出口的摩托車大幅度提高了關(guān)稅。面對(duì)這種情況，甲公司在X國(guó)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)組建了一家合資公司，生產(chǎn)銷售摩托車。甲公司在X國(guó)組建合資公司規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)有（）。
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的表述中，正確的有（）。
為了適應(yīng)市場(chǎng)需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場(chǎng)預(yù)測(cè)表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個(gè)備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）
下列描述中屬于法律風(fēng)險(xiǎn)的是（）。
近幾年光伏企業(yè)面臨很激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，企業(yè)面臨競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜，企業(yè)知識(shí)不足，廠址選擇不利，還造成環(huán)境污染，這體現(xiàn)了（）。
下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的情況有（）。
某上市公司為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，在董事會(huì)下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)職責(zé)的是（）。
氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問題，其產(chǎn)生的氯原子會(huì)不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是（）風(fēng)險(xiǎn)
甲公司為澳大利亞的一家電子公司，正在考慮應(yīng)否把生產(chǎn)總部遷往我國(guó)的大連市，然后上市籌資。甲公司管理層希望在投資前了解此項(xiàng)計(jì)劃獲得我國(guó)政府批準(zhǔn)的可能性及其對(duì)公司未來現(xiàn)金流量的影響。甲公司管理層同時(shí)也考慮了將生產(chǎn)總部遷往其他國(guó)家如韓國(guó)的可能性，以及與大連方案相比的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。在整個(gè)分析中，甲公司管理層可用的分析工具有（）。
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所采取的措施包括（）。