A.期望值法
B.在險(xiǎn)值法
C.層次分析法
D.最大可能損失法
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A.部門經(jīng)理劉某提出“風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避”策略：從國外進(jìn)口相關(guān)的原材料，這樣可以用外幣支付采購貨款，抵消部分人民幣升值帶來的影響
B.業(yè)務(wù)員李某提出“風(fēng)險(xiǎn)對沖”策略：運(yùn)用套期保值工具來控制匯率風(fēng)險(xiǎn)
C.財(cái)務(wù)部小王提出“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移”策略：干脆公司把目標(biāo)客戶群從國外轉(zhuǎn)移到國內(nèi)，退出國外市場，這樣就從根本上消除了匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.負(fù)責(zé)出口業(yè)務(wù)的副總張某提出“風(fēng)險(xiǎn)控制”策略：加強(qiáng)對匯率變動趨勢的分析和研究，以減少匯率風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失
A.各有關(guān)部門定期對風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行自查和檢驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進(jìn)，將風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告報(bào)送企業(yè)總經(jīng)理
B.內(nèi)部審計(jì)部門每年至少一次對風(fēng)險(xiǎn)管理部和各業(yè)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理工作及效果進(jìn)行監(jiān)督評價(jià)，評價(jià)報(bào)告直接報(bào)送審計(jì)委員會
C.外聘風(fēng)險(xiǎn)管理中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)并出具報(bào)告
D.風(fēng)險(xiǎn)管理部對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案進(jìn)行評價(jià)，提出建議和出具報(bào)告，報(bào)送公司決策層
A.風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)辨識、風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)三個步驟
B.風(fēng)險(xiǎn)定性評估時應(yīng)統(tǒng)一制定各風(fēng)險(xiǎn)的度量單位和度量模型
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期或不定期對新風(fēng)險(xiǎn)或原有風(fēng)險(xiǎn)的變化進(jìn)行重新評估
D.風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)當(dāng)將定性方法和定量方法相結(jié)合
A.信用風(fēng)險(xiǎn)
B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
C.市場風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
A.市場風(fēng)險(xiǎn)
B.政治風(fēng)險(xiǎn)
C.運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)
D.產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
H省ZY冶煉廠是我國最大的鉛鋅生產(chǎn)和出口基地之一。1997年冶煉廠具體經(jīng)辦人員越權(quán)透支進(jìn)行虛盤交易，出現(xiàn)虧損后沒有及時匯報(bào)，結(jié)果繼續(xù)在倫敦市場上拋出期鋅合約，被國外金融機(jī)構(gòu)盯住而發(fā)生逼倉，導(dǎo)致虧損越來越大。在此之前，冶煉廠一直是在LME精煉鋅期貨合約價(jià)格偏高時賣出期貨合約，對其生產(chǎn)的精煉鋅進(jìn)行實(shí)盤套期保值，在上述案例中，ZY公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理工具有（）
風(fēng)險(xiǎn)評估所采取的措施包括（）。
某上市公司為加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理，在董事會下設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理委員會。下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)管理委員會職責(zé)的是（）。
氟利昂技術(shù)在設(shè)計(jì)之初就存在著問題，其產(chǎn)生的氯原子會不斷分解大氣中的臭氧分子從而破壞臭氧層，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于是（）風(fēng)險(xiǎn)
下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的表述中，正確的有（）。
乙公司近年來實(shí)施全面風(fēng)險(xiǎn)管理，運(yùn)用衍生產(chǎn)品等風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)工具防范風(fēng)險(xiǎn)。下列對乙公司風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)?shù)谋硎鲋?，正確的有（）。
為了適應(yīng)市場需求，甲公司決定投資擴(kuò)大手機(jī)生產(chǎn)規(guī)模。市場預(yù)測表明：該產(chǎn)品銷路好的概率為0.6，銷路差的概率為0.4。據(jù)此，公司計(jì)算出多個備選方案，并根據(jù)在產(chǎn)品銷路不確定情況下凈現(xiàn)值的期望值，選擇出最優(yōu)方案。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法是（）
關(guān)于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中人們對風(fēng)險(xiǎn)觀念的理解。下列表述中正確的有（）。
下列屬于可能引發(fā)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的情況有（）。
近年來，受出口番茄醬價(jià)格持續(xù)上漲影響，某省原有的番茄企業(yè)紛紛增加生產(chǎn)線，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩。甲番茄醬廠于2013年新建了2條生產(chǎn)線，投產(chǎn)以來一直面臨著原料緊缺的問題。在番茄種植季節(jié)，甲番茄醬廠與農(nóng)民簽訂了收購合同，但到了收購季節(jié)，隨著番茄收購價(jià)格一路攀升，部分農(nóng)民拒絕供貨，轉(zhuǎn)而將番茄賣給了出價(jià)更高的企業(yè)。甲番茄醬廠此時面臨的風(fēng)險(xiǎn)包括（）。