A.在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)
B.審計(jì)委員會(huì)的主要活動(dòng)之一是核查對(duì)外報(bào)告規(guī)定的遵守情況
C.確保充分有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù),其中包括負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)部審計(jì)部門的工作
D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)每?jī)赡陮?duì)其權(quán)限及其有效性進(jìn)行復(fù)核,并就必要的人員變更向董事會(huì)報(bào)告
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A.為爭(zhēng)取時(shí)間,甲公司只編制了銷售預(yù)算和采購(gòu)預(yù)算
B.銷售預(yù)算較去年全年銷售額翻了一番,而目前市場(chǎng)受金融危機(jī)影響比較低迷
C.只制定了預(yù)算完成或超額完成的獎(jiǎng)勵(lì)辦法,未制定懲罰辦法
D.設(shè)立了預(yù)算管理委員會(huì)并下設(shè)辦公室
A.控制環(huán)境
B.內(nèi)部監(jiān)督
C.信息與溝通
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
A.內(nèi)部審計(jì)職能由企業(yè)內(nèi)部完成,不得聘任外部服務(wù)提供商執(zhí)行
B.內(nèi)審部門主管由審計(jì)委員會(huì)任命
C.管理層應(yīng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)師所作的任何報(bào)告和建議采取相應(yīng)行動(dòng)或說明未采取行動(dòng)的原因
D.外聘審計(jì)師應(yīng)被允許不受限制地使用企業(yè)的賬簿記錄或進(jìn)入控制系統(tǒng)
A.絕大多數(shù)成員必須是獨(dú)立董事
B.負(fù)責(zé)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程,包括確保內(nèi)部控制系統(tǒng)是充分且有效的
C.批準(zhǔn)年報(bào)中有關(guān)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的陳述
D.審計(jì)委員會(huì)成員至少擁有相關(guān)的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)
A.不能有效利用財(cái)務(wù)報(bào)告??赡軐?dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)失控
B.提供虛假財(cái)務(wù)報(bào)告,誤導(dǎo)財(cái)務(wù)報(bào)告使用者,造成決策失誤,干擾市場(chǎng)秩序
C.內(nèi)部財(cái)務(wù)信息傳遞不通暢、不及時(shí),可能導(dǎo)致決策失誤
D.財(cái)務(wù)報(bào)告的編制違反會(huì)計(jì)法律法規(guī)和國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,導(dǎo)致企業(yè)聲譽(yù)受損
最新試題
甲白酒生產(chǎn)企業(yè)近期頻頻開展對(duì)地方小酒廠的并購(gòu)活動(dòng)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)~發(fā)展戰(zhàn)略》,下列屬于甲公司應(yīng)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)的有()。
根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》,發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)部控制的措施有()。
以下屬于COS0內(nèi)部控制框架提出的內(nèi)控目標(biāo)的是()。
甲公司在董事會(huì)下設(shè)立了審計(jì)委員會(huì),審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查內(nèi)部控制,監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施及內(nèi)控自我評(píng)價(jià)等。下列選項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》和《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》要求的有()。
下列關(guān)于獨(dú)立董事的說法正確的是()。
下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中,正確的是()。
下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中,正確的是()。
根據(jù)2013年修訂發(fā)布的COS0內(nèi)部控制框架,下列屬于控制環(huán)境要素應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的原則的有()。
下列各項(xiàng)中,符合《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號(hào)——采購(gòu)業(yè)務(wù)》關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制要求與措施的有()。
隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng),甲公司的股東要求管理層建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,明確風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn),對(duì)可能發(fā)生的重大風(fēng)險(xiǎn)事件,制定應(yīng)急方案.明確相關(guān)責(zé)任人和處理流程、程序和政策,確保重大風(fēng)險(xiǎn)事件得到及時(shí)、穩(wěn)妥處理。甲公司股東的要求所針對(duì)的內(nèi)部控制要素是()。