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以下屬于決策相關(guān)成本的是()。
計算甲公司自制零部件的經(jīng)濟生產(chǎn)批量、與批量有關(guān)的總成本、自制零部件的全年總成本。(提示:加工設(shè)備在設(shè)備使用期內(nèi)按平均年成本法分?jǐn)傇O(shè)備成本。)
企業(yè)若采用完全成本定價法,成本加成率為30%,該產(chǎn)品的價格為多少?
如果公司目前只有生產(chǎn)零件10000件的生產(chǎn)能力,且無法轉(zhuǎn)移。若自制20000件,則還需租入設(shè)備一臺,月租金50000元,這樣使零件的生產(chǎn)能力達(dá)到25000件;公司也可以采用自制和外購兩種方式的結(jié)合,即可自制一部分,又可外購一部分。作出該零件的生產(chǎn)決策。
Y企業(yè)是生產(chǎn)一種產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動成本為50元/件,銷量為200萬件,固定成本總額為6000萬元,該企業(yè)目標(biāo)成本利潤率為50%,如果采用完全成本加成定價法計算,該企業(yè)產(chǎn)品的銷售單價應(yīng)為()元。
虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn),主要取決于生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移有關(guān)的機會成本與虧損產(chǎn)品所要提供的邊際貢獻,若前者()后者,則不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。
計算甲公司外購零部件的經(jīng)濟訂貨量、與批量有關(guān)的總成本、外購零部件的全年總成本。
若企業(yè)有閑置生產(chǎn)能力10000件,分析是否應(yīng)接受額外訂單。
如果公司現(xiàn)在具有足夠的剩余生產(chǎn)能力,且剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。作出該零件的生產(chǎn)決策。
在特殊訂貨的定價決策中,若企業(yè)有剩余生產(chǎn)能力來接受低于正常價格的特殊訂貨,其決策的原則是()。