A.財務業(yè)績評價不能直接計量財務結果的改善過程，非財務業(yè)績評價可以計量財務結果的改善過程
B.財務業(yè)績評價相比非財務業(yè)績評價綜合性強
C.財務業(yè)績評價是短期的計量，非財務業(yè)績評價可以計量公司的長期業(yè)績
D.財務業(yè)績評價相比非財務業(yè)績評價數(shù)據(jù)不好獲得

A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核強調(diào)目標制訂的環(huán)節(jié)，平衡計分卡注重對員工執(zhí)行過程的控制
B.平衡計分卡在財務、客戶、內(nèi)部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標
C.傳統(tǒng)的業(yè)績評價與企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理聯(lián)系起來
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行

A.闡釋并詮釋愿景與戰(zhàn)略
B.計劃與制定目標值
C.溝通與聯(lián)系
D.戰(zhàn)略反饋與學習

A.披露的經(jīng)濟增加值歪曲了公司的真實業(yè)績
B.特殊的經(jīng)濟增加值的調(diào)整項目都是通過自身努力可以改變數(shù)額的項目
C.披露的經(jīng)濟增加值可以解釋公司市場價值變動的50％
D.計算披露的經(jīng)濟增加值時，公司內(nèi)部所有經(jīng)營單位必須使用統(tǒng)一的資金成本

A.盈余公積
B.短期借款
C.應付利息
D.應付賬款

A.資本成本=調(diào)整后資本×平均資本成本率
B.稅后凈營業(yè)利潤=凈利潤+稅后利息費用
C.經(jīng)濟增加值=稅后凈營業(yè)利潤-資本成本
D.調(diào)整后資本=平均總資產(chǎn)-平均經(jīng)營流動負債-平均在建工程

A.傳統(tǒng)的業(yè)績考核注重對員工執(zhí)行過程的控制.平衡計分卡則強調(diào)采納糾正措施
B.傳統(tǒng)的業(yè)績評價只是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的基礎架構，而平衡計分卡把企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績管理系統(tǒng)聯(lián)系起來
C.平衡計分卡在財務、客戶、內(nèi)部流程以及學習與成長四個方面建立公司的戰(zhàn)略目標
D.平衡計分卡能夠幫助公司有效地建立跨部門團隊合作，促進內(nèi)部管理過程的順利進行

A.平衡計分卡的四個方面應互為因果，最終結果是實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略
B.平衡計分卡中不能只有具體的業(yè)績衡量指標，還應包括這些具體衡量指標的驅(qū)動因素
C.平衡計分卡應該最終和非財務指標聯(lián)系起來，因為企業(yè)的最終目標是顧客滿意
D.有效的平衡計分卡，要以學習成長能力衡量指標為核心

A.財務評價指標與非財務評價指標的平衡
B.外部評價指標與內(nèi)部評價指標的平衡
C.定期評價指標與非定期評價指標的平衡
D.成果評價指標與驅(qū)動因素評價指標的平衡