A.該中心的部門(mén)邊際貢獻(xiàn)
B.該中心的分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
C.該中心的邊際貢獻(xiàn)
D.該中心的投資報(bào)酬率

A.制造部的可控成本=甲分廠的責(zé)任成本+乙分廠的責(zé)任成本+制造部本身的可控成本
B.甲分廠的可控成本=甲1車(chē)間的責(zé)任成本+甲2車(chē)間的責(zé)任成本+甲分廠本身的可控成本+制造部本身的可控成本
C.乙分廠的可控成本=乙1車(chē)間的責(zé)任成本十乙2車(chē)間的責(zé)任成本+乙分廠本身的可控成本
D.甲1車(chē)間的可控成本=甲分廠分配來(lái)的管理費(fèi)用+車(chē)間本身的可控成本

A.多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告
B.短期報(bào)告
C.長(zhǎng)期報(bào)告
D.中期報(bào)告

A.鑒定成本
B.預(yù)防成本
C.內(nèi)部失敗成本
D.外部失敗成本

A.設(shè)計(jì)質(zhì)量
B.生產(chǎn)質(zhì)量
C.研發(fā)質(zhì)量
D.符合性質(zhì)量

A.中心的邊際貢獻(xiàn)
B.中心的分部經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)
C.中心的部門(mén)邊際貢獻(xiàn)
D.中心的剩余收益

A.管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一的格式和規(guī)范：
B.管理會(huì)計(jì)報(bào)告遵循結(jié)果導(dǎo)向
C.管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息不僅僅包括結(jié)果信息，也可以包括過(guò)程信息
D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告如果涉及會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的報(bào)告，其主要的報(bào)告格式應(yīng)該是邊際貢獻(xiàn)格式

A.管理會(huì)計(jì)報(bào)告提供的信息不僅僅包括財(cái)務(wù)信息，也包括非財(cái)務(wù)信息
B.管理會(huì)計(jì)報(bào)告沒(méi)有統(tǒng)一的格式和規(guī)范
C.管理會(huì)計(jì)報(bào)告遵循結(jié)果導(dǎo)向
D.管理會(huì)計(jì)報(bào)告如果涉及會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的報(bào)告，其主要的報(bào)告格式應(yīng)該是邊際貢獻(xiàn)格式

A.列示了企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理以來(lái)所取得的成效
B.多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告應(yīng)繪出質(zhì)量趨勢(shì)圖
C.多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告的編制必須以多個(gè)期間企業(yè)組織的質(zhì)量成本相關(guān)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)
D.多期質(zhì)量趨勢(shì)報(bào)告應(yīng)反映質(zhì)量、成本、交貨期（工期）之間的均衡

A.投資報(bào)酬率
B.剩余收益
C.現(xiàn)金回收率
D.剩余現(xiàn)金流量