A.經(jīng)營計劃導致預算數(shù)據(jù)
B.戰(zhàn)略規(guī)劃由各級管理層來制定
C.經(jīng)營計劃關注長期
D.戰(zhàn)略規(guī)劃用于績效報告的編制
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A.維持公司作為行業(yè)領導者的形象
B.設定12%銷售回報率的目標
C.設定每股市場價格
D.公布部門差異分析的月度報告
A.用于確定最佳存貨水平的數(shù)量和時間安排
B.一種用于預測存貨訂單數(shù)量的軟件，而存貨受變動的和持續(xù)的需求的影響
C.一種用于預測材料采購計劃的軟件，而這個計劃受變動的和持續(xù)的需求的影響
D.用于根據(jù)最終產(chǎn)品的需求，確定存貨數(shù)量與時間安排
A.銷售預測的不確定程度
B.存貨耗盡的成本
C.交付周期的不確定程度
D.再訂貨的成本
A.材料需求計劃
B.相關總成本
C.經(jīng)濟訂單量
D.及時制
A.全面質量管理
B.材料需求計劃
C.制造單元
D.經(jīng)濟訂單量
A.潛在的存貨堆積
B.可預測的原材料需求和利用大量采購和其他價格折扣
C.生產(chǎn)制造單元可能收到他們還沒準備好加工的配件
D.不同功能區(qū)需要的更多協(xié)調(diào)，這樣將增加互動和溝通
A.因果關系表
B.控制圖
C.帕累托表
D.魚骨圖
A.具體的、短期的、寬泛責任的和定性的
B.具體的、短期的、各級責任的和定量的
C.寬泛的、短期的、各級責任的和定量的
D.寬泛的、長期的、寬泛責任和定性的
A.能最好地服務企業(yè)的組織結構
B.年內(nèi)需要維持的目標產(chǎn)品組合和生產(chǎn)安排
C.在研發(fā)、設計、生產(chǎn)、配送、營銷和管理活動進行投入的最好方法
D.企業(yè)期望的財務結構
最新試題
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結構成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
編制預算中使用銷售百分比預測方法，以下將受影響最大的是（）。
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉換成本
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本，同時對是否改良設備和購買新設備負責，該公司所在的市場對質量要求很嚴格，該經(jīng)理所負責的責任中心是（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
某物流公司正在進行研究，以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進入市場的決策最可能受到打擊：（）
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元？（）