A.它能將相關(guān)材料的需求直接與總計(jì)劃聯(lián)系起來
B.高度技能和靈活的員工以及更可靠的供應(yīng)商
C.投入更少的生產(chǎn)和存貨所使用的空間
D.由于工作站根據(jù)計(jì)劃收到配件，因此提高了生產(chǎn)力
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A.尋找新的分銷渠道
B.再建一個(gè)工廠
C.租賃更多的空間
D.雇用額外的員工
A.利用瓶頸增加資本投資，而提升瓶頸不增加
B.利用瓶頸改善短期盈利能力，而提升瓶頸關(guān)注長期盈利能力
C.利用瓶頸改善長期盈利能力，而提升瓶頸促進(jìn)短期盈利能力
D.利用瓶頸一般不增加資本投資，而提升瓶頸增加投資
A.它采用流程的觀點(diǎn)
B.它檢驗(yàn)企業(yè)的層級(jí)結(jié)構(gòu)
C.它強(qiáng)調(diào)企業(yè)的功能
D.它促進(jìn)形成一個(gè)一般性戰(zhàn)略
A.改善
B.流程再造
C.價(jià)值鏈分析
D.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
A.確定期望的狀態(tài)和識(shí)別標(biāo)桿的合作者
B.在數(shù)據(jù)收集的方法、識(shí)別標(biāo)桿組織方面達(dá)成一致和收集數(shù)據(jù)
C.識(shí)別期望的工作流程變化和收集行業(yè)數(shù)據(jù)
D.檢查和核心競(jìng)爭(zhēng)力并識(shí)別期望的工作流程變化
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.流程分析
C.改變戰(zhàn)略定位
D.流程再造
A.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
B.價(jià)值鏈分析
C.流程再造
D.流程分析
A.柱狀圖
B.流程分析
C.帕累托表
D.決策樹
A.員工間的一系列交易，將最終產(chǎn)品移交給外部顧客
B.員工之間或員工與外部顧客和供應(yīng)商之間的交付最終產(chǎn)品的一系列交易
C.將資源轉(zhuǎn)換成與外部顧客要求相一致的產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)
D.在不傷害最終用戶眼中的產(chǎn)品或服務(wù)的功能、性能或質(zhì)量的情況下，可以被消除的活動(dòng)
A.診斷每個(gè)價(jià)值創(chuàng)造流程的成本動(dòng)因
B.評(píng)估獲得相對(duì)成本優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)
C.確定盈利的來源和內(nèi)部流程的相對(duì)成本
D.識(shí)別顧客關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值認(rèn)知
最新試題
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購入的股權(quán)。年末，該債券在公開市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因