A.產(chǎn)品銷售成本的部分,包括固定間接生產(chǎn)成本
B.產(chǎn)品銷售成本的部分,不包括固定間接生產(chǎn)成本
C.所有變動(dòng)成本的部分,包括變動(dòng)銷售與管理費(fèi)用
D.生產(chǎn)成本的部分,不包括固定生產(chǎn)成本
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A.微機(jī)制造商,建筑公司
B.印刷店,軟飲料生產(chǎn)商
C.墻紙生產(chǎn)商,石油提煉廠
D.飛機(jī)裝配,公共會(huì)計(jì)事務(wù)所
A.對(duì)于小批量的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),一般會(huì)導(dǎo)致比在傳統(tǒng)產(chǎn)品成本法下所報(bào)告的,更高的單位成本
B.一般會(huì)導(dǎo)致計(jì)入小批量產(chǎn)品的設(shè)置成本減少
C.一般會(huì)導(dǎo)致所有產(chǎn)品線的設(shè)置成本都被等量化
A.直接成本法
B.變動(dòng)成本法
C.完全吸收成本法
D.主要成本法
A.變動(dòng)間接成本
B.固定間接成本
C.工廠范圍間接費(fèi)用分?jǐn)偮?br />
D.部門間接費(fèi)用分?jǐn)偮?/p>
A.維護(hù)部門:$0;網(wǎng)球部門:$48,000;壁球部門:$12,000
B.維護(hù)部門:$594;網(wǎng)球部門:$47,525;壁球部門:$11,881
C.維護(hù)部門:$0;網(wǎng)球部門 $36,000;壁球部門:$24,000
D.維護(hù)部門:$594;網(wǎng)球部門:$35,644;壁球部門:$23,762
最新試題
Nottingham商場(chǎng)的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購(gòu)商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()