A.供應商數(shù)量的減少
B.持有成本的增加
C.供應商送貨次數(shù)更少
D.更不需要與供應商的電腦訂單錄入系統(tǒng)進行連接
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.財務報告
B.產品銷售成本報告
C.預算
D.產品生產報告
A.導致更多的存貨量,保持生產的運行
B.增加對長期顧客預測的依賴
C.降低公司的競爭優(yōu)勢
D.導致改善的質量控制和更少的材料浪費
A.材料需求計劃
B.及時制采購
C.相關總成本
D.經(jīng)濟訂單量
A.增值報告
B.改善成本法
C.趨勢報告
D.標桿學習
A.改善
B.增值
C.趨勢
D.標桿學習
最新試題
年末,Rim公司持有兩項打算近期出售的投資。其中一項投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價格為92,000元。另外一項投資為以35,000元購入的股權。年末,該債券在公開市場上的價格為105,000元,該股權的公允價值為50,000元。則Rim公司年末在資產負債表列報的交易性金融資產的金額為()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應該稱為?()
編制預算中使用銷售百分比預測方法,以下將受影響最大的是()。
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
變動間接費用按標準直接人工小時來分攤。如果一個既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費用的效率差異將是()。
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內的取值進行分析的技術。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()
某公司決定本季度要引入新產品。針對產品A的市場研究表明,產品A銷售額達到800,000美元的概率為20%,銷售額達到120萬美元的概率為50%,銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產品B的市場研究表明,產品B銷售額達到900000美元的概率為40%,銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設公司推出產品A的成本為500,000美元,推出產品B的成本為650,000美元。該公司應引進哪一種新產品?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機床,價格$1,000,000,其中的50%在交易當日支付,50%在6月28日支付。Arens的機床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。