A.減少系統(tǒng)中所有層面的安全存貨
B.生產(chǎn)最大化以容納完整的產(chǎn)品線
C.用“推系統(tǒng)”取代"需求拉系統(tǒng)"的生產(chǎn)戰(zhàn)略
D.減少系統(tǒng)的存貨
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A.作業(yè)成本法
B.營運成本法
C.后推成本法
D.連續(xù)追蹤
A.減少生產(chǎn)的前置時間和設(shè)置時間,用于生產(chǎn)更小批量的產(chǎn)品
B.技能單一的工人,強調(diào)員工專門技術(shù)
C.精心挑選的,強大的供應(yīng)商關(guān)系
D.使用將相同生產(chǎn)過程組合在一起的生產(chǎn)單元,將搬運成本降到最低
Adam公司從事電腦桌的生產(chǎn)制造,該公司下一年度預(yù)算的間接制造費用信息見下:
若Adam公司采用直接法將服務(wù)部門的成本分配至生產(chǎn)部門,則分至制造部的間接成本將是多少?()(結(jié)果近似到美元)
A.$418,000
B.$445,000
C.$422,750
D.$442,053
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
如果Logo公司采用簡單法分?jǐn)偡?wù)部門成本。系統(tǒng)部門的間接費用需要除以以下哪項來分?jǐn)偅ǎ?/p>
A.8,100小時
B.1,200小時
C.9,000小時
D.9,300小時
Logo公司有兩個數(shù)據(jù)服務(wù)部門(系統(tǒng)部和設(shè)施部)向三個生產(chǎn)部門提供服務(wù)(機加工部、組裝部和精部)。系統(tǒng)部的間接成本按電腦使用小時來向其它部門分配;設(shè)施部的間接成本按占用的平方面積(以千平方米來表示)來分配。Logo公司的其資料見下:
Logo公司采用按步向下法分配服務(wù)部門的成本,從系統(tǒng)部開始。請問系統(tǒng)部分配到設(shè)施部和設(shè)施部分配到制造部的間接成本分別是多少?()
A.系統(tǒng)到設(shè)施=$0,設(shè)施到機加工=$20,000
B.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機加工=$24,000
C.系統(tǒng)到設(shè)施=$19,355,設(shè)施到機加工=$20,578
D.系統(tǒng)到設(shè)施=$20,000,設(shè)施到機加工=$20,000
最新試題
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
成本動因的類型包括()。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因