A.凈利潤
B.營業(yè)收益
C.控制成本
D.分部貢獻(xiàn)
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A.使用與執(zhí)行的作業(yè)有因果關(guān)系的成本動(dòng)因
B.建立多個(gè)成本池
C.消除產(chǎn)品波動(dòng)
D.確認(rèn)不同部門間的相互作用
A.直接成本法
B.目標(biāo)成本法
C.變動(dòng)成本法
D.作業(yè)成本法
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息:
采用加權(quán)平均成本法,期末在制品存貨中總成本是多少?()
A.$153,168
B.$154,800
C.$156,960
D.$155,328
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息:
采用加權(quán)平均法,5月份單位約當(dāng)產(chǎn)量的轉(zhuǎn)換成本是多少?()
A.$5.65
B.$5.83
C.$6.41
D.$6.00
Kimbeth制造公司使用分步成本法來生產(chǎn)采礦用的探頭。以下是關(guān)于5月份經(jīng)營活動(dòng)的信息:
采用加權(quán)平均法,5月份材料的單位約當(dāng)產(chǎn)量成本是()。
A.$4.12
B.$4.50
C.$5.03
D.$4.60
最新試題
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加?。浚ǎ㊣.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()