A.使用了低技能的員工
B.采購了更高質(zhì)量的材料
C.購買了效率更高的機(jī)器
D.加強(qiáng)了生產(chǎn)監(jiān)督
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下面的資料來自St. Charles 公司的會計記錄：
一位助理對預(yù)算數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)作了比較，計算得出營業(yè)利潤的不利差異為$65，750。這位助理總結(jié)道：業(yè)績沒有達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，因為營業(yè)利潤為不利差異。請問對這一初步的結(jié)論，下面哪一個評價最為恰當(dāng)？（）
A.結(jié)論和差異計算皆正確
B.結(jié)論正確，但是差異計算原本應(yīng)該可以提供更加有用的信息
C.結(jié)論錯誤，但是差異計算提供了有用的信息
D.差異計算和結(jié)論都不正確
A.對采購經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
B.對生產(chǎn)經(jīng)理的業(yè)績作不良評價
C.修正原材料價格標(biāo)準(zhǔn)
D.要求生產(chǎn)經(jīng)理降低這種原料的耗用標(biāo)準(zhǔn)，以補(bǔ)償提高的原料成本
A.電費低于預(yù)期
B.比預(yù)期使用更少的物質(zhì)
C.使用了高技能的工人
D.生產(chǎn)了更少的產(chǎn)品
A.報告生產(chǎn)成本
B.信息的超負(fù)荷
C.對預(yù)先計劃依賴
D.沒有重點的管理行動
A.可以更清楚地看出固定成本差異
B.可以清楚地看出計劃生產(chǎn)量的差額
C.在某一產(chǎn)量水平上的預(yù)算成本可以和相同產(chǎn)量水平的實際成本進(jìn)行比較
D.易于改變標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)變化的環(huán)境
最新試題
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時，那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊：（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對第四年1月31日在冊的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動？（）
為支持管理決策，下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ)，除了（）。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時，要重點考慮哪部分現(xiàn)金流？（）