A.預(yù)計(jì)每股收益
B.預(yù)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)
C.目標(biāo)的市場(chǎng)份額
D.組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的精簡(jiǎn)（以更少的員工人數(shù)完成一定量的工作）
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業(yè)績(jī)考核指標(biāo)分類如下：
I.盈利能力指標(biāo)
II.客戶滿意度指標(biāo)
III.效率、質(zhì)量和時(shí)間指標(biāo)
IV.創(chuàng)新指標(biāo)
某家游艇公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的全國(guó)市場(chǎng)上從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。根據(jù)上述資料，應(yīng)該用哪些指標(biāo)來(lái)考核這家公司的經(jīng)理人員？（）
A.只有I
B.I，II，III和IV
C.I和II
D.II和III
A.把所有產(chǎn)品都轉(zhuǎn)移給Red分部，因?yàn)樗械某杀径家呀?jīng)彌補(bǔ)，還能賺10%的利潤(rùn)
B.拒絕向Red分部提供產(chǎn)品，因?yàn)椴荒芴峁┖屯馐垡粯拥募觾r(jià)
C.在不要求Green分部放棄任何的對(duì)外銷售的條件下，把產(chǎn)品提供給Red分部
D.分部已經(jīng)是滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，將會(huì)向Red分部銷售產(chǎn)品，且會(huì)彌補(bǔ)固定成本
A.它能激勵(lì)供應(yīng)分部控制成本
B.把供應(yīng)分部置于市場(chǎng)價(jià)格的約束之下
C.當(dāng)公司二級(jí)供應(yīng)單位和購(gòu)買(mǎi)單位在不同稅收管轄區(qū)時(shí)，可以簡(jiǎn)化稅收計(jì)算工作
D.促進(jìn)公司供應(yīng)分部和購(gòu)買(mǎi)分部之間的目標(biāo)更加一致
A.得以避免發(fā)生常規(guī)的銷售傭金和收款成本
B.購(gòu)買(mǎi)的分部有剩余產(chǎn)能
C.銷售的分部滿負(fù)荷運(yùn)營(yíng)
D.利潤(rùn)中心的經(jīng)理是根據(jù)該單位的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)來(lái)考核的
A.以市價(jià)為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
B.以實(shí)際成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
C.以預(yù)算的成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
D.以實(shí)際發(fā)生的變動(dòng)成本為基礎(chǔ)制訂轉(zhuǎn)移價(jià)格
最新試題
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送?，以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問(wèn)在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
癸公司有兩個(gè)部門(mén)，生產(chǎn)一分部?jī)衾麧?rùn)1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部?jī)衾麧?rùn)800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門(mén)的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤(rùn)是多少元？（）
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)偂Ｈ绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí)，要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買(mǎi)了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢(qián)可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。