A.$24,000不利
B.$2,000不利
C.$4,000有利
D.$22,000有利
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A.$5,000不利
B.$10,000不利
C.$25,000不利
D.$30,000不利
A.$4.00
B.$3.85
C.$4.10
D.$6.00
A.$33,000不利
B.$3,000不利
C.$3,000有利
D.$33,000有利
年初,Douglas公司編制了如下的直接材料預(yù)算:
產(chǎn)銷件數(shù)10,000,15,000
直接材料$15,000,$22,500
月末公司的記錄上顯示該月產(chǎn)銷了12,000件,直接材料成本為$20,000。請(qǐng)問該月的直接材料差異是多少?()
A.$2,000有利
B.$5,000有利
C.$5,000不利
D.$2,000不利
某公司把原材料價(jià)格差異分離出來,以盡早向?qū)υ擁?xiàng)差異負(fù)責(zé)的經(jīng)理提供信息。該年耗用材料的預(yù)算額度計(jì)算方法如下所示:150,000件產(chǎn)品x3磅/件x$2.00/磅=$900,000。該年的實(shí)際結(jié)果如下:
該年的材料價(jià)格差異是多少?()
A.$9,600不利
B.$10,000不利
C.$9,800不利
D.$20,000不利
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
簡單式利潤表與多步式利潤表的主要差別在于()。
Nottingham商場的總會(huì)計(jì)師讓一位會(huì)計(jì)員編制一份詳盡的報(bào)告,要能概略地反映公司下一個(gè)會(huì)計(jì)年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應(yīng)的,總會(huì)計(jì)師要求編制一份現(xiàn)金預(yù)算,預(yù)計(jì)的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項(xiàng)能正確的體現(xiàn)該會(huì)計(jì)員編制的第一份和最后一份文件?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會(huì)加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請(qǐng)問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()