Stark公司兩個部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價格由以下的數(shù)據(jù)來確定
兩個部門的討價還價的自然區(qū)間是?()
A.任何少于$50的金額
B.$50是唯一可接受的價格
C.$20和$50之間
D.$20是唯一可接受的價格
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A.市場價格
B.彈性預(yù)算成本
C.增量成本
D.加成或不加成的預(yù)算成本
A.成本中心對收入和公共成本負(fù)責(zé)
B.根據(jù)預(yù)算而對績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系
C.系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵員工參與
D.每個層級的管理層對他們的部門營運(yùn)和員工負(fù)責(zé)
A.$117不利
B.$123不利
C.$150不利
D.$135不利
A.$4,000不利
B.$6,000不利
C.$10,000不利
D.$16,000不利
一個公司為它的運(yùn)輸費(fèi)用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運(yùn)輸成本=$16,000+($.50×運(yùn)輸重量磅),關(guān)于當(dāng)月的訂單和運(yùn)輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實際作業(yè)如下表所示:
這個月的實際運(yùn)輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要,恰當(dāng)?shù)脑露冗\(yùn)輸成本的彈性預(yù)算是()。
A.$20,680
B.$20,920
C.$22,150
D.$20,800
最新試題
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進(jìn)此項行為?()
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時來分?jǐn)偂H绻粋€既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。
模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎(chǔ),除了()。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動?()
癸公司有兩個部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()