A.財(cái)務(wù)績效衡量
B.競(jìng)爭(zhēng)者的經(jīng)營戰(zhàn)略
C.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程
D.員工創(chuàng)新和學(xué)習(xí)
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A.這個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值是負(fù)的
B.新項(xiàng)目的回報(bào)率一定小于公司的資本成本
C.新項(xiàng)目的凈現(xiàn)值一定是正的
D.新項(xiàng)目的投資回報(bào)率一定等于公司的資本成本
A.一家大型消費(fèi)品公司的信息技術(shù)部
B.一家大型玩具公司
C.一家小型定制機(jī)械修理廠的生產(chǎn)部門
D.一家當(dāng)?shù)卮笮推嚧砩痰男萝囦N售部門
A.未分配的固定成本
B.由部門經(jīng)理控制的直接固定成本
C.銷售產(chǎn)品的直接變動(dòng)成本
D.由其他人控制的直接固定成本
Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂部門生產(chǎn)，另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示：
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)塑料部門有過生產(chǎn)能，他們與娛樂部門協(xié)商轉(zhuǎn)移價(jià)格為每個(gè)$5.60。這個(gè)價(jià)格將（）。
A.導(dǎo)致塑料部門減少對(duì)外銷售的塑料配件的生產(chǎn)
B.鼓勵(lì)娛樂部門尋求外部采購
C.鼓勵(lì)塑料部門增加轉(zhuǎn)移到娛樂部門那部分產(chǎn)品的生產(chǎn)
D.由于大家分享利潤，因此對(duì)兩個(gè)部門都有激勵(lì)
Parkside公司有幾個(gè)部門作為分權(quán)管理的利潤中心。Parkside的娛樂部門生產(chǎn)游戲機(jī)中心的設(shè)備，它使用公司其他兩個(gè)部門的產(chǎn)品。塑料部門生產(chǎn)塑料配件，一種專門為娛樂部門生產(chǎn)，另一種比較簡(jiǎn)單的產(chǎn)品在外部市場(chǎng)上銷售。游戲卡部門的產(chǎn)品在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上銷售；但是，有一種游戲卡也被娛樂部門使用。娛樂部門使用的單位產(chǎn)品的實(shí)際成本如下所示：
塑料部門在完全成基礎(chǔ)上加成25%來銷售它的所有產(chǎn)品，并相信為娛樂部門生產(chǎn)的那種專用的塑料配件在外部市場(chǎng)上可以賣每個(gè)$6.25。娛樂部門使用的游戲卡的市場(chǎng)價(jià)格是每個(gè)$10.98。假設(shè)娛樂部門可以從外部渠道用單價(jià)$8.70采購大量的游戲卡。游戲卡部門有過生產(chǎn)能，同意將它的轉(zhuǎn)移價(jià)格下降到每個(gè)$8.70。這個(gè)轉(zhuǎn)移價(jià)格（）。
A.使Parkside公司的整體利潤目標(biāo)最大化
B.使娛樂部門的利潤目標(biāo)最大化，而損害Parkside公司的利潤目標(biāo)
C.可以在相同的基礎(chǔ)上評(píng)估兩個(gè)部門
D.損害游戲卡部門的利潤目標(biāo)而最大化娛樂部門的利潤目標(biāo)
A.投資中心
B.收入中心
C.利潤中心
D.成本中心
A.成本中心
B.利潤中心
C.投資中心
D.貢獻(xiàn)中心
Stark公司兩個(gè)部門的恰當(dāng)轉(zhuǎn)移價(jià)格由以下的數(shù)據(jù)來確定
兩個(gè)部門的討價(jià)還價(jià)的自然區(qū)間是？（）
A.任何少于$50的金額
B.$50是唯一可接受的價(jià)格
C.$20和$50之間
D.$20是唯一可接受的價(jià)格
A.市場(chǎng)價(jià)格
B.彈性預(yù)算成本
C.增量成本
D.加成或不加成的預(yù)算成本
A.成本中心對(duì)收入和公共成本負(fù)責(zé)
B.根據(jù)預(yù)算而對(duì)績效承擔(dān)的責(zé)任必須與恰當(dāng)?shù)臋?quán)限相聯(lián)系
C.系統(tǒng)應(yīng)該鼓勵(lì)員工參與
D.每個(gè)層級(jí)的管理層對(duì)他們的部門營運(yùn)和員工負(fù)責(zé)
最新試題
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
癸公司有兩個(gè)部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
丁公司是一家從事粉刷的承包商，采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃小４送猓苑鬯⒐と藢?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù)，預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮?，并?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí)，張三今天掙得的工資該如何歸類？（）
截止到第三年12月31日，Pierre公司交易如下：1.以6，000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5，000美元的送貨車，報(bào)告利得1，000美元2.支付債券持有人利息為275，000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1，300，000股流通股每股分配股息0.08美元，此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東，以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)收賬款由70，000美元下降為60，000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日，應(yīng)付賬款由40，000美元增加為45，000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日，現(xiàn)金余額由150，000美元上升為177，500美元以下哪一個(gè)答案，正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）