A.產(chǎn)出差異和價(jià)格差異
B.產(chǎn)量差異和組合差異
C.產(chǎn)出差異和組合差異
D.組合差異和價(jià)格差異
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
Teaneck公司銷售兩種產(chǎn)品:產(chǎn)品E和產(chǎn)品F。上月有以下的數(shù)據(jù):
公司的銷售組合差異是()。
A.$3,420有利
B.$3,300有利
C.$17,250有利
D.$18,150有利
A.接受,拒絕
B.拒絕,接受
C.接受,接受
D.拒絕,拒絕
A.公司歷史加權(quán)平均資本成本
B.公司過去幾年的平均投資回報(bào)率
C.新權(quán)益資本的邊際稅后資本成本
D.公司管理層設(shè)定的投資回報(bào)率
A.目前顧客的重復(fù)購(gòu)買數(shù)量
B.毛利
C.新產(chǎn)品上市的及時(shí)性
D.周轉(zhuǎn)時(shí)間
最新試題
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。
使用現(xiàn)金流量表來(lái)評(píng)價(jià)一個(gè)公司的持續(xù)償債能力時(shí),要重點(diǎn)考慮哪部分現(xiàn)金流?()