A.改善預(yù)算
B.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
C.彈性預(yù)算
D.滾動預(yù)算
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.估計的教員工資
B.預(yù)計的入學(xué)人數(shù)
C.制定資本支出預(yù)算
D.制定學(xué)生招募預(yù)算
A.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
B.開始于預(yù)算的筆記本的銷售臺數(shù)，減去期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
C.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，加上電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
D.開始于預(yù)算的筆記本的生產(chǎn)臺數(shù)，加上期望的電路板的期末存貨，減去電路板的期望期初存貨，得出的數(shù)量乘以每個電路板的采購成本
A.高層管理者應(yīng)該僅參與到批準(zhǔn)流程
B.高層管理者缺乏日常經(jīng)營的具體的知識，應(yīng)該限制他們的參與
C.高層管理者需要參與其中，包括使用預(yù)算流程來溝通目標(biāo)
D.高層管理者需要將預(yù)算流程和業(yè)務(wù)計劃流程分成兩個單獨的流程
A.分步成本法
B.預(yù)算編制
C.作業(yè)成本法
D.分批成本法
A.彈性預(yù)算
B.人力資源管理
C.資本預(yù)算
D.責(zé)任會計
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動？（）
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查，以促進組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項最有助于推進此項行為？（）
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購買了機床，價格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁棧ǎ?/p>