A.理想標準
B.可控/不可控成本分離
C.當前可實現(xiàn)標準
D.標桿學習
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你可能感興趣的試題
A.工廠機器的采購價格
B.工廠機器的安裝成本
C.被替換老機器的處置成本
D.研發(fā)成本
A.MBO有時可能強調(diào)團隊合作而不是管理者問責
B.MBO有時可能忽視對顧客的責任
C.MBO為管理鏈最低層的經(jīng)理設(shè)定了明確的目標，但是對更高層管理者可能會不明確
D.MBO可能允許人們不用為他們自己負責
A.SMC整個行業(yè)的平均電話等待時間
B.一個顧問在跟蹤發(fā)現(xiàn)了Timely公司內(nèi)最好的電話等待時間后設(shè)定了一個最短的電話等待時間
C.一個客戶服務(wù)最好的計算機生產(chǎn)商的平均電話等待時間
D.通過減少Timely公司內(nèi)當前平均電話等待時間來設(shè)定一個內(nèi)部標桿
A.彈性預(yù)算
B.持續(xù)預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
案例A中Young Time公司預(yù)測今年前6個月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒有在產(chǎn)品。一個產(chǎn)品的標準生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，計算1月份的生產(chǎn)數(shù)量是（）。
A.4，500
B.4，990
C.5，010
D.5，030
最新試題
下面哪一個因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當實際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項支出有有利差異？（）
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
成本動因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動因Ⅱ.數(shù)量成本動因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動因Ⅳ.執(zhí)行性成本動因Ⅴ.操作成本動因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動因
以下哪項符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會計師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫存400000元，期初在產(chǎn)品庫存600000元，期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明，產(chǎn)品A銷售額達到800，000美元的概率為20%，銷售額達到120萬美元的概率為50%，銷售額達到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明，產(chǎn)品B銷售額達到900000美元的概率為40%，銷售額達到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進哪一種新產(chǎn)品？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開出的賬單（給客戶）－長途電話＄350，000開出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開出的賬單（給客戶，即給免費電話的接受方）－免費電話265，000她的這個責任中心最應(yīng)該稱為？（）
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>