Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測模擬財務(wù)報表?；跉v史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項(xiàng)之間的關(guān)系：
Berwick公司預(yù)計來年的銷售收入增長15%。公司最近有15，000股普通股，它計劃維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)（$4，000）上支付7%的利息，在長期負(fù)債（$17，500債券）上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔?，假設(shè)當(dāng)年的銷售額是$100，000，來年的模擬財務(wù)報表上顯示的銷售與管理費(fèi)用是多少？（）
A.$15，000
B.$10，000
C.$11，500
D.$12，000
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Berwick公司使用銷售百分比法來預(yù)測模擬財務(wù)報表?；跉v史的財務(wù)報表，可以建立銷售額與幾個事項(xiàng)之間的關(guān)系：
Berwick公司預(yù)計來年的銷售收入增長15%。公司最近有15，000股普通股，它計劃維持凈利潤的35%作為股利的政策。它目前在應(yīng)付票據(jù)（$4，000）上支付7%的利息，在長期負(fù)債（$17，500債券）上支付10%的利息。公司有35%的稅率?；谝陨系男畔ⅲ僭O(shè)當(dāng)年的銷售額是$100，000，來年的模擬財務(wù)報表上顯示的產(chǎn)品銷售成本是多少？（）
A.$70，000
B.$92，000
C.$73，500
D.$80，500
A.每單位產(chǎn)出$8.10
B.每單位產(chǎn)出$38.57
C.每單位產(chǎn)出$18.90
D.每單位產(chǎn)出$18.10
A.總預(yù)算
B.戰(zhàn)略計劃
C.資本支出計劃
D.銷售預(yù)測
A.協(xié)商，建議，檢查和批準(zhǔn)，修改
B.建議，檢查和批準(zhǔn)，協(xié)商和修改
C.協(xié)商，修改，檢查和，建議
D.建議，協(xié)商，檢查和批準(zhǔn)，修改
A.預(yù)算檢查和批準(zhǔn)
B.預(yù)算協(xié)商
C.預(yù)算批準(zhǔn)
D.預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)
最新試題
在下面哪種情況下，一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
癸公司有兩個部門，生產(chǎn)一分部凈利潤1000元，資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元，資產(chǎn)3200元。兩個部門的要求回報率是10%。二分部的剩余利潤是多少元？（）
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200，000元，上個月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
模擬利潤表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
一個公司有A和B兩個部門，每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個＄40元購買此產(chǎn)品，但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個月收回60%，售后第二個月收回30%。12月31日，公司報表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來自12月份的銷售，99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
一個年度利潤計劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。