Rainbow公司最近任命Margaret Joyce為負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總裁，要求她設(shè)計(jì)一套新的預(yù)算編制制度。Joyce做了改變，通過(guò)把公司的年度預(yù)算除以十二，這樣就成了一種按月編制預(yù)算的制度。然后Joyce為每個(gè)部門編制一份月度預(yù)算，并讓各部門經(jīng)理每個(gè)月呈上一份實(shí)際和預(yù)算作對(duì)比的報(bào)告。下面是一份A部門的月度報(bào)表的樣本：
這份月度報(bào)告自上而下執(zhí)行，且會(huì)引起一些行為問(wèn)題。下列各項(xiàng)中，哪一項(xiàng)不是引起這些行為問(wèn)題的原因所在？（）
A.采用的是彈性預(yù)算而不是固定預(yù)算
B.最高管理當(dāng)局對(duì)預(yù)算流程的態(tài)度
C.包括了一些不可控的成本，比如折舊
D.沒(méi)有考慮一些因素，比如說(shuō)季節(jié)性
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A.績(jī)效預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.項(xiàng)目預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算，收入預(yù)算
B.收入預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算，直接材料預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算，收入預(yù)算，直接材料預(yù)算
D.收入預(yù)算，直接材料預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算
A.I，II，III，IV
B.II，III，I，IV
C.III，II，IV，I
D.IV，II，III，I
A.當(dāng)之前的反復(fù)預(yù)算討論顯示出計(jì)劃支出過(guò)高時(shí)，對(duì)其做全面削減
B.過(guò)分強(qiáng)調(diào)一個(gè)固定時(shí)間范圍，比如一年
C.直到預(yù)算期結(jié)束之后，傳統(tǒng)預(yù)算才被用來(lái)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估
D.預(yù)算的結(jié)果中結(jié)合了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)
ropeller公司計(jì)劃生產(chǎn)一新設(shè)計(jì)的高技術(shù)飛機(jī)螺旋槳。Propeller公司預(yù)計(jì)隨著工人的經(jīng)驗(yàn)增加，他們會(huì)用更少的時(shí)間完成工作。根據(jù)之前的經(jīng)驗(yàn)，Propeller公司估計(jì)70%的累積學(xué)習(xí)曲線，并預(yù)計(jì)如下成本：
如果Propeller生產(chǎn)8個(gè)產(chǎn)品，平均單位生產(chǎn)成本是多少？（）
A.$6，860.00
B.$1，647.00
C.$9，800.00
D.$14，000.00
最新試題
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
乙公司是一家銷售公司，采取賒銷方式銷售貨物，收款模式如下：銷售當(dāng)月收回10%，售后第一個(gè)月收回60%，售后第二個(gè)月收回30%。12月31日，公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款，其中324000元來(lái)自12月份的銷售，99000元來(lái)自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元，則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金？（）
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）