Tip-Top清潔用品公司在庫(kù)房中的各項(xiàng)用品很是豐富，這給它在同行中帶來(lái)了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。下面是公司下一年度的第一季度的部分預(yù)算資料：
從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)看，銷售全都采取賒銷形式，且季度內(nèi)的銷售額很平均。銷售額的5%確定為收不回來(lái)的壞賬，被注銷掉。應(yīng)收賬款（扣去壞賬損失后）的余額部分將在50天內(nèi)回款。這樣的銷售情況和收款方式估計(jì)在明年第一季度還會(huì)持續(xù)。該季度的第一天的預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表包括如下的賬戶余額：
請(qǐng)問(wèn)公司在第一季度預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？（每年以360天計(jì)）（）
A.$830，000
B.$811，000
C.$901，250
D.$902，500
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Wallstead公司在1-4月份的預(yù)計(jì)銷量如下：
請(qǐng)問(wèn)公司在4月份預(yù)計(jì)回款多少現(xiàn)金？（）
A.$347，000
B.$349，300
C.$343，300
D.$353，000
Bootstrap公司預(yù)計(jì)當(dāng)年后六個(gè)月的銷售額如下：
現(xiàn)金交易占銷售額的20%。余額按下列比例收款：
請(qǐng)問(wèn)在12月31日預(yù)計(jì)的應(yīng)收賬款凈額為多少？（）
A.$279，300
B.$294，000
C.$360，000
D.$367，500
Cooper公司的領(lǐng)導(dǎo)班子正在編制下一季度的現(xiàn)金預(yù)算。下面的預(yù)算資料正在接受復(fù)審：
公司期望銷售款項(xiàng)于當(dāng)月回款40%，下個(gè)月回款60%。采購(gòu)款項(xiàng)當(dāng)月支付50%，下個(gè)月支付50%。所有的其他費(fèi)用均在發(fā)生當(dāng)月支付。公司預(yù)測(cè)季度之初各賬戶余額如下：
既定上述資料，請(qǐng)問(wèn)下一個(gè)季度的現(xiàn)金賬戶的變化預(yù)計(jì)是多少？（）
A.$112，500
B.$412，500
C.$300，000
D.$0
A.$76，800
B.$84，000
C.$133，000
D.$108，000
A.$107，120
B.$143，920
C.$146，000
D.$204，000
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來(lái)分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的，那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是（）。
一家經(jīng)營(yíng)鞋子的公司允許客戶在購(gòu)買(mǎi)的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200，000元，上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5，000元，則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為（）元。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門(mén)的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。