以下哪項(xiàng)是決策樹(shù)分析的假設(shè)？（）
I.今天所做的決策會(huì)影響未來(lái)所做的決策
II.未來(lái)所做的決策將影響今天所做的決策
III.未來(lái)發(fā)生的事件將影響今天所做的決策
IV.今天所做的決策受未來(lái)事件概率的影響
A.I和III
B.I，II，III和IV
C.II和III
D.I，II，和III
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.管理者需要知道今年玩具市場(chǎng)是否活躍
B.設(shè)計(jì)者需要知道孩子對(duì)不同顏色偏好的概率
C.設(shè)計(jì)者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍(lán)的
D.管理者需要預(yù)測(cè)今年銷售者的開(kāi)支是否與去年一樣高
A.管理者必須決定是用透明的塑料還是不透明塑料來(lái)做溜溜球
B.設(shè)計(jì)者必須決定溜溜球的顏色
C.管理者想知道這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)旺盛的概率
D.設(shè)計(jì)者需要確定是做溜溜球還是呼啦圈
A.分析師使用圖表來(lái)評(píng)估決策選項(xiàng)和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹(shù)上，為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列，看哪個(gè)選項(xiàng)產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過(guò)檢驗(yàn)不同消費(fèi)者購(gòu)買過(guò)去產(chǎn)品的習(xí)慣來(lái)估計(jì)現(xiàn)金流
A.概率幾乎總是基于過(guò)去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項(xiàng)的可能收益來(lái)做決定
C.沒(méi)有辦法預(yù)測(cè)不可預(yù)期的事件，如自然災(zāi)害
D.實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收益與計(jì)算中的期望價(jià)值不同
A.概率是基于過(guò)去的重復(fù)事件
B.決策樹(shù)分析沒(méi)有考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.分析師可以基于某個(gè)決策選項(xiàng)的可能收益來(lái)做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個(gè)邏輯的方法來(lái)檢驗(yàn)一個(gè)潛在的決策結(jié)果
最新試題
成本動(dòng)因的類型包括（）。Ⅰ.作業(yè)成本動(dòng)因Ⅱ.數(shù)量成本動(dòng)因Ⅲ.結(jié)構(gòu)成本動(dòng)因Ⅳ.執(zhí)行性成本動(dòng)因Ⅴ.操作成本動(dòng)因Ⅵ.戰(zhàn)略成本動(dòng)因
為支持管理決策，下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中？（）
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法，以下將受影響最大的是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門，每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下，A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)＄50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)＄40元購(gòu)買此產(chǎn)品，但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言，部門B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響？（）