以下哪(幾)項(xiàng)是網(wǎng)絡(luò)分析的缺點(diǎn)?()
I.當(dāng)任務(wù)時(shí)間不知道時(shí),它們只能靠估計(jì)
II.項(xiàng)目期間的未計(jì)劃事件可以影響項(xiàng)目時(shí)間表
III.網(wǎng)絡(luò)分析可以幫助識別哪里需要額外的資源
IV.已經(jīng)開發(fā)出計(jì)算機(jī)程序,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目計(jì)劃
A.II和IV
B.I,II和IV
C.I和II
D.I,II,III和IV
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A.1
B.5分之1
C.5分之3
D.5分之2
A.52分之1
B.51分之1
C.50分之1
D.49分之11
A.50分之9
B.5分之1
C.15分之5
D.49分之10
A.概率在管理風(fēng)險(xiǎn)上是有用的
B.沒有歷史數(shù)據(jù)作為依據(jù),概率分析中的數(shù)字是主觀估計(jì)
C.對選擇最佳選項(xiàng)來說,確定期望價(jià)值是個(gè)錯(cuò)誤的方法
D.概率依賴計(jì)算
以下哪項(xiàng)是決策樹分析的假設(shè)?()
I.今天所做的決策會影響未來所做的決策
II.未來所做的決策將影響今天所做的決策
III.未來發(fā)生的事件將影響今天所做的決策
IV.今天所做的決策受未來事件概率的影響
A.I和III
B.I,II,III和IV
C.II和III
D.I,II,和III
A.管理者需要知道今年玩具市場是否活躍
B.設(shè)計(jì)者需要知道孩子對不同顏色偏好的概率
C.設(shè)計(jì)者必須決定將產(chǎn)品生產(chǎn)為紅的、黃的或是藍(lán)的
D.管理者需要預(yù)測今年銷售者的開支是否與去年一樣高
A.管理者必須決定是用透明的塑料還是不透明塑料來做溜溜球
B.設(shè)計(jì)者必須決定溜溜球的顏色
C.管理者想知道這個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)旺盛的概率
D.設(shè)計(jì)者需要確定是做溜溜球還是呼啦圈
A.分析師使用圖表來評估決策選項(xiàng)和發(fā)生的概率
B.分析師將某些決策放在樹上,為了用可視化方法選擇方案
C.分析師將潛在的決策按順序排列,看哪個(gè)選項(xiàng)產(chǎn)生最大的收入
D.分析師通過檢驗(yàn)不同消費(fèi)者購買過去產(chǎn)品的習(xí)慣來估計(jì)現(xiàn)金流
A.概率幾乎總是基于過去的重復(fù)事件
B.分析師可以基于不同決策選項(xiàng)的可能收益來做決定
C.沒有辦法預(yù)測不可預(yù)期的事件,如自然災(zāi)害
D.實(shí)際實(shí)現(xiàn)的收益與計(jì)算中的期望價(jià)值不同
A.概率是基于過去的重復(fù)事件
B.決策樹分析沒有考慮決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好
C.分析師可以基于某個(gè)決策選項(xiàng)的可能收益來做決定
D.分析師可以創(chuàng)建一個(gè)邏輯的方法來檢驗(yàn)一個(gè)潛在的決策結(jié)果
最新試題
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車,報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對第四年1月31日在冊的股東,以前年度沒有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。
時(shí)間序列分析是對變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營運(yùn)成本是什么?()
以下哪項(xiàng)不應(yīng)該體現(xiàn)在現(xiàn)金預(yù)算中?()