單項(xiàng)選擇題

參見以下的列表:

一個(gè)新工人能夠用20小時(shí)生產(chǎn)一件衣服。由于增強(qiáng)的學(xué)習(xí),第二件衣服用16小時(shí)可以完成。這個(gè)工人可以用12.8小時(shí)生產(chǎn)第四件衣服。使用累計(jì)平均學(xué)習(xí)曲線模型,生產(chǎn)第四件衣服時(shí)的單位平均時(shí)間是多少?()

A.12.12小時(shí)/個(gè)
B.12.2小時(shí)/個(gè)
C.9.08小時(shí)/個(gè)
D.12.8小時(shí)/個(gè)


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1.單項(xiàng)選擇題學(xué)習(xí)曲線是用于以下哪項(xiàng)的方法()。

A.基于一個(gè)人可以實(shí)現(xiàn)的學(xué)習(xí)極限來估計(jì)增加的成本
B.根據(jù)教育水平來確定雇傭多少工人
C.基于過去的工作和教育經(jīng)歷來計(jì)算個(gè)人的學(xué)習(xí)率
D.基于不斷的學(xué)習(xí)來估計(jì)降低的成本

3.單項(xiàng)選擇題在一個(gè)計(jì)劃過程期間,以下哪個(gè)活動(dòng)將最后一個(gè)完成?()

A.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
B.戰(zhàn)略目標(biāo)
C.戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
D.愿景和使命

4.單項(xiàng)選擇題由上而下的預(yù)算過程的主要缺點(diǎn)是()。 

A.引入預(yù)算松弛
B.缺少高層管理者的參與
C.缺乏中基層管理者的支持
D.目標(biāo)與戰(zhàn)略計(jì)劃不一致

5.單項(xiàng)選擇題一個(gè)公司允許他的經(jīng)理定期修改預(yù)算,只要他們認(rèn)為具備了改變的條件。以下哪項(xiàng)不是這種政策的風(fēng)險(xiǎn)?() 

A.經(jīng)理可能會(huì)期待這種改變,不認(rèn)真制訂預(yù)算
B.由于經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)方針不夠清晰,員工可能會(huì)有困惑
C.員工可能不會(huì)努力地工作,去實(shí)現(xiàn)他們的目標(biāo)
D.經(jīng)理可能將改變的門檻設(shè)得太低,這樣改變會(huì)太頻繁

6.單項(xiàng)選擇題在由上而下的環(huán)境中,以下哪項(xiàng)會(huì)有效地使責(zé)任中心經(jīng)理對(duì)公司戰(zhàn)略有承諾感?()

A.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份完整的預(yù)算,讓他們討論
B.CEO發(fā)給每個(gè)經(jīng)理一份備忘錄,對(duì)他們的預(yù)算提出具體的指示
C.CEO等到預(yù)算都提交了,然后檢查每份預(yù)算是否符合戰(zhàn)略
D.CEO與經(jīng)理和主要員工交談,了解他們所認(rèn)為的責(zé)任中心的優(yōu)先事項(xiàng)是什么

7.單項(xiàng)選擇題以下哪個(gè)組別最可能將預(yù)算松弛引入預(yù)算?()

A.董事會(huì)
B.中層與基層管理者
C.高層管理者
D.預(yù)算委員會(huì)

8.單項(xiàng)選擇題下列各項(xiàng)中哪項(xiàng)表述是正確的?()

A.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因?yàn)槭找孀詣?dòng)地反映了更高的價(jià)格
B.財(cái)務(wù)報(bào)表一般不對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因此收益可能會(huì)隨著時(shí)間而變得復(fù)雜
C.財(cái)務(wù)報(bào)表一般對(duì)通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,因此收益可以隨時(shí)間而清楚地呈現(xiàn)
D.財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)每年的通貨膨脹進(jìn)行調(diào)整,并在年度報(bào)告的附注中注明通脹率

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簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。

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一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

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某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()

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存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()

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編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。

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SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長(zhǎng)途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()

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乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()

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時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()

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一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤(rùn)中心。A部門對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對(duì)外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()

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模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。

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