A.在零基預(yù)算中預(yù)算松弛會(huì)擴(kuò)大浪費(fèi)
B.重要的改變被忽略,而關(guān)注逐步的改進(jìn)
C.這樣的預(yù)算會(huì)有費(fèi)錢(qián)費(fèi)時(shí)的檢查過(guò)程
D.檢查經(jīng)常是草率的和不足的
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A.將最佳實(shí)踐的企業(yè)作為標(biāo)桿
B.確定具體的成本動(dòng)因和成本池
C.深入探討這個(gè)經(jīng)理所能控制的每個(gè)領(lǐng)域
D.分析前一年的零基預(yù)算
A.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.作業(yè)為基礎(chǔ)的預(yù)算
B.彈性預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.滾動(dòng)預(yù)算
A.ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因,固定和變動(dòng)成本放在不同的成本池中
B.ABB同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因;固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本池
C.ABB同時(shí)使用數(shù)量為基礎(chǔ)的和作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因;固定和變動(dòng)成本放在不同的成本池中
D.ABB僅使用作業(yè)為基礎(chǔ)的成本動(dòng)因,固定和變動(dòng)成本放在同一個(gè)成本池中
A.彈性預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.改善預(yù)算
D.作業(yè)預(yù)算
A.$200,000銷(xiāo)售額
B.$900,000銷(xiāo)售額
C.不能做任何預(yù)測(cè),因?yàn)樾碌念A(yù)算已經(jīng)超出了用于估計(jì)回歸方程的樣本范圍
D.$200,750銷(xiāo)售額
Larry Clement正在考慮增加一條新生產(chǎn)線(xiàn),會(huì)涉及建造一新廠(chǎng)房??梢赃x擇建造大廠(chǎng)房、建造小廠(chǎng)房或不增加新生產(chǎn)線(xiàn)。Clement已經(jīng)確定了市場(chǎng)有利、需求高的概率為60%,市場(chǎng)不利、需求低的概率為40%。Clement已經(jīng)編制了如下所示的決策樹(shù)和在不同狀態(tài)下的支出。
應(yīng)向Clement建議下列哪項(xiàng)?()
A.建造大廠(chǎng)房,期望收益是$28,000
B.建造小廠(chǎng)房,期望收益是$32,000
C.建造小廠(chǎng)房,期望收益是$40,000
D.不擴(kuò)建,期望收益$0
Lions俱樂(lè)部正在計(jì)劃在當(dāng)?shù)亻蠙烨虮荣悤r(shí)出售pretzels,已經(jīng)編制了如下所示的銷(xiāo)售需求:
未銷(xiāo)售的pretzels會(huì)捐給當(dāng)?shù)氐氖澄镏行?。在不同的銷(xiāo)售需求水平下計(jì)算的利潤(rùn)和購(gòu)買(mǎi)數(shù)量如下所示:
你會(huì)向Lions俱樂(lè)部建議下列哪項(xiàng)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量?()
A.8,000
B.10,000
C.12,000
D.15,000
下列哪種概率分布的預(yù)期貨幣值最高?()
A.選項(xiàng)2
B.選項(xiàng)1
C.選項(xiàng)3
D.選項(xiàng)4
股票X預(yù)期未來(lái)回報(bào)的概率分布如下所示:
股票X的預(yù)期回報(bào)率為()。
A.10%
B.12%
C.16%
D.19%
最新試題
以下哪項(xiàng)符合產(chǎn)品差異化的定義?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買(mǎi)一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門(mén)票。請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)這張價(jià)值200元的門(mén)票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
在青年連鎖旅館中,以下費(fèi)用中既屬于直接成本又屬于變動(dòng)成本的營(yíng)運(yùn)成本是什么?()
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
乙公司是一家銷(xiāo)售公司,采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物,收款模式如下:銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售,99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
截止到第三年12月31日,Pierre公司交易如下:1.以6,000美元價(jià)格售出一輛賬面凈值為5,000美元的送貨車(chē),報(bào)告利得1,000美元2.支付債券持有人利息為275,000美元3.第三年12月31日宣布對(duì)1,300,000股流通股每股分配股息0.08美元,此次分配針對(duì)第四年1月31日在冊(cè)的股東,以前年度沒(méi)有股息宣告或支付4.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)收賬款由70,000美元下降為60,000美元5.從第二年12月31日到第三年的12月31日,應(yīng)付賬款由40,000美元增加為45,000美元6.從第二年12月31日到第三年的12月31日,現(xiàn)金余額由150,000美元上升為177,500美元以下哪一個(gè)答案,正確地描述了采用間接法編制的第三年12月31日現(xiàn)金流量表的有關(guān)情況()。