A.當年+1=$855,000,當年+2=不能確定
B.當年+1=$855,000,當年+2=$812,250
C.當年+1=$855,000,當年+2=$810,000
D.當年+1=$900,000,當年+2=$855,000
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A.彈性預算
B.改善預算
C.滾動預算
D.作業(yè)為基礎的預算
A.滾動預算
B.作業(yè)為基礎的預算
C.改善預算
D.零基預算
A.改善預算
B.持續(xù)(滾動)預算
C.零基預算
D.作業(yè)為基礎的預算
A.在零基預算中預算松弛會擴大浪費
B.重要的改變被忽略,而關注逐步的改進
C.這樣的預算會有費錢費時的檢查過程
D.檢查經(jīng)常是草率的和不足的
A.將最佳實踐的企業(yè)作為標桿
B.確定具體的成本動因和成本池
C.深入探討這個經(jīng)理所能控制的每個領域
D.分析前一年的零基預算
A.作業(yè)為基礎的預算
B.項目預算
C.零基預算
D.滾動預算
A.作業(yè)為基礎的預算
B.彈性預算
C.改善預算
D.滾動預算
A.ABB僅使用作業(yè)為基礎的成本動因,固定和變動成本放在不同的成本池中
B.ABB同時使用數(shù)量為基礎的和作業(yè)為基礎的成本動因;固定和變動成本放在同一個成本池
C.ABB同時使用數(shù)量為基礎的和作業(yè)為基礎的成本動因;固定和變動成本放在不同的成本池中
D.ABB僅使用作業(yè)為基礎的成本動因,固定和變動成本放在同一個成本池中
A.彈性預算
B.滾動預算
C.改善預算
D.作業(yè)預算
A.$200,000銷售額
B.$900,000銷售額
C.不能做任何預測,因為新的預算已經(jīng)超出了用于估計回歸方程的樣本范圍
D.$200,750銷售額
最新試題
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負責設備和生產(chǎn)成本,同時對是否改良設備和購買新設備負責,該公司所在的市場對質(zhì)量要求很嚴格,該經(jīng)理所負責的責任中心是()。
以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會計師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫存400000元,期初在產(chǎn)品庫存600000元,期末在產(chǎn)品庫存100000元。請問公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元?()
為支持管理決策,下列哪一項措施能使管理會計師更好地應用標準成本和差異分析?()
Nottingham商場的總會計師讓一位會計員編制一份詳盡的報告,要能概略地反映公司下一個會計年度的現(xiàn)金流量以及期末的現(xiàn)金狀況。相應的,總會計師要求編制一份現(xiàn)金預算,預計的現(xiàn)金流量表以及一份詳盡的銷售商品的現(xiàn)金收款表和一份詳盡的采購商品的現(xiàn)金支付表。下面哪一項能正確的體現(xiàn)該會計員編制的第一份和最后一份文件?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當月收回10%,售后第一個月收回60%,售后第二個月收回30%。12月31日,公司報表上列示了423000元的應收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應該收回多少現(xiàn)金?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。
某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()
在下面哪種情況下,一個行業(yè)中企業(yè)間的激烈競爭會加劇?()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉換成本
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費電話的接受方)-免費電話265,000她的這個責任中心最應該稱為?()