A.三個(gè)月的銷售、期初存貨、期末存貨都需要匯總
B.三個(gè)月的銷售額匯總，但是期末存貨只需要最后一個(gè)月的，期初存貨只需要第一個(gè)月的
C.銷售、期初存貨和期末存貨不需要匯總，但是最后一個(gè)月的數(shù)據(jù)用于季度匯總
D.銷售匯總，但是期初存貨和期末存貨取季度的平均值
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A.研究經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)
B.編制預(yù)算損益表
C.分析長(zhǎng)短期公司目標(biāo)
D.分析產(chǎn)能
案例A中Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，1月、2月和3月的預(yù)算產(chǎn)品生產(chǎn)成本是多少？（）
A.$2，183，100
B.$2，184，525
C.$2，194，500
D.$2，208，750
案例A中Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，2月份的預(yù)算直接人工成本是多少？（）
A.$384，000
B.$382，500
C.$383，250
D.$383，500
案例A中Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：
使用以上案例A的信息，1月份的生產(chǎn)數(shù)量是（）。
A.4，500
B.4，990
C.5，030
D.5，010
案例C中Young Time公司預(yù)測(cè)今年前6個(gè)月的銷售如下：
Young的政策是產(chǎn)成品期末存貨保持在下一個(gè)月銷售額的10%。而且假設(shè)Young的政策是直接材料的期末存貨保持在下一個(gè)月直接材料使用預(yù)算的20%。去年12月的銷售額是4，800。Young一般在月底前將產(chǎn)品都做完工，因此在期初和期末都沒(méi)有在產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)成本是：
使用案例C的信息，2月份必須采購(gòu)多少直接材料？（）
A.15，630磅
B.15，660磅
C.15，695磅
D.15，687磅
A.當(dāng)銷售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM的采購(gòu)預(yù)算也將每月都增長(zhǎng)
B.當(dāng)銷售每月都增長(zhǎng)時(shí)，DM采購(gòu)預(yù)算將大于DM的使用預(yù)算
C.如果銷售額每月都下降的化，DM的采購(gòu)預(yù)算將小于DM的使用預(yù)算
D.當(dāng)銷售在以后的月份里交替地增加和減少，DM采購(gòu)預(yù)算的波動(dòng)將大于DM使用預(yù)算的波動(dòng)
A.工資費(fèi)用
B.支付給供應(yīng)商的錢
C.折舊費(fèi)用
D.利息費(fèi)用
A.$9/個(gè)
B.$27/個(gè)
C.$17/個(gè)
D.$25/個(gè)
A.$20，900
B.$49，500
C.$51，400
D.$35，200
A.$600，000
B.$690，000
C.$609，000
D.$699，000
最新試題
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過(guò)程中的作用的說(shuō)法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)（）。
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ)，除了（）。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問(wèn)買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理，該部門的預(yù)算如下：開(kāi)出的賬單（給客戶）－長(zhǎng)途電話＄350，000開(kāi)出的賬單（給客戶）–電話卡75，000開(kāi)出的賬單（給客戶，即給免費(fèi)電話的接受方）－免費(fèi)電話265，000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為？（）
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料：期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元，產(chǎn)品的制造成本1400000元，期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元，期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元，期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷貨成本是多少元？（）
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。
年末，Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100，000元，票面利率為8%的5年期債券，其購(gòu)入價(jià)格為92，000元。另外一項(xiàng)投資為以35，000元購(gòu)入的股權(quán)。年末，該債券在公開(kāi)市場(chǎng)上的價(jià)格為105，000元，該股權(quán)的公允價(jià)值為50，000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為（）。