Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下：

請(qǐng)問(wèn)Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中，會(huì)列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量？（）

Tyler公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品，八月份預(yù)算產(chǎn)量為220，000件，預(yù)算的制造成本如下：

在月產(chǎn)量為200，000—300，000件的范圍內(nèi)時(shí)，單位變動(dòng)成本和總的固定成本保持不變。每月批量調(diào)整準(zhǔn)備成本總額，均取決于公司當(dāng)月的生產(chǎn)批次。一般而言每批產(chǎn)50，000件，除非生產(chǎn)上要求少于此數(shù)。以前年度中，公司曾經(jīng)月度每批產(chǎn)過(guò)42，000，45，000和50，000件。為了盡量減少生產(chǎn)批次，公司堅(jiān)持每個(gè)月都要編生產(chǎn)計(jì)劃。九月份公司計(jì)劃生產(chǎn)260，000件。請(qǐng)問(wèn)公司九月份預(yù)算的生產(chǎn)成本總額為多少？（）

Ace公司計(jì)劃在明年生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品C和產(chǎn)品F，資料如下：

公司的總固定成本預(yù)計(jì)為$30，000。假設(shè)在盈虧平衡點(diǎn)上產(chǎn)品組合與預(yù)計(jì)的銷(xiāo)量水平的產(chǎn)品組合一致。請(qǐng)問(wèn)在盈虧平衡點(diǎn)上預(yù)計(jì)要銷(xiāo)售多少單位的產(chǎn)品C？（）（結(jié)果保留近似值）

Troughton公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概況如下：

Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費(fèi)用按產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行分配，即用5000單位為標(biāo)準(zhǔn)，然后算出分配率，據(jù)以把制造費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費(fèi)用計(jì)入該年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。$20，000的預(yù)算經(jīng)營(yíng)收益來(lái)自生產(chǎn)和銷(xiāo)售5000單位的玩具狗，公司的總裁Trudy George比較關(guān)心這個(gè)數(shù)字。她認(rèn)為如果公司的產(chǎn)量大于銷(xiāo)量，進(jìn)而形成并增加成品存貨，就能把預(yù)算的經(jīng)營(yíng)收益增加到$50，000，這也是她能拿到獎(jiǎng)金的起點(diǎn)收益。請(qǐng)問(wèn)要使得預(yù)算的經(jīng)營(yíng)收益達(dá)到$50，000，則必須使產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)增加到多少？（）

Netco公司下一年度的銷(xiāo)售預(yù)算如下：

產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī)格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補(bǔ)品。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷(xiāo)量關(guān)系保持相當(dāng)穩(wěn)定。Netco正在考慮來(lái)年對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，但這會(huì)導(dǎo)致其銷(xiāo)量下降20%，同時(shí)產(chǎn)品3的銷(xiāo)量增加5%。如果Netco對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%，則總銷(xiāo)售收入將會(huì)下降多少？（）