Krouse公司正在編制來(lái)年的營(yíng)運(yùn)預(yù)算。公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,疊層推桿頭和鍛造推桿頭,這兩種產(chǎn)品通過(guò)高爾夫?qū)Yu(mài)店出售,一些數(shù)據(jù)如下:
制造費(fèi)用根據(jù)直接人工小時(shí)分配至產(chǎn)品。預(yù)計(jì)變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用分別為$25,000和$15,000。請(qǐng)問(wèn)生產(chǎn)一單位的疊層推桿頭的成本估計(jì)是多少?()
A.$46
B.$42
C.$52
D.$62
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Rombus公司的預(yù)算數(shù)據(jù)如下:
請(qǐng)問(wèn)Rombus公司的生產(chǎn)預(yù)算中,會(huì)列示將生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量?()
A.4,000
B.4,300
C.3,700
D.4,600
A.86,000
B.75,000
C.78,000
D.80,000
A.75,000
B.71,500
C.64,350
D.71,700
A.6,890
B.7,186
C.7,062
D.7,133
Tyler公司生產(chǎn)單一產(chǎn)品,八月份預(yù)算產(chǎn)量為220,000件,預(yù)算的制造成本如下:
在月產(chǎn)量為200,000—300,000件的范圍內(nèi)時(shí),單位變動(dòng)成本和總的固定成本保持不變。每月批量調(diào)整準(zhǔn)備成本總額,均取決于公司當(dāng)月的生產(chǎn)批次。一般而言每批產(chǎn)50,000件,除非生產(chǎn)上要求少于此數(shù)。以前年度中,公司曾經(jīng)月度每批產(chǎn)過(guò)42,000,45,000和50,000件。為了盡量減少生產(chǎn)批次,公司堅(jiān)持每個(gè)月都要編生產(chǎn)計(jì)劃。九月份公司計(jì)劃生產(chǎn)260,000件。請(qǐng)問(wèn)公司九月份預(yù)算的生產(chǎn)成本總額為多少?()
A.$3,930,000
B.$3,754,000
C.$3,974,000
D.$4,134,000
A.72,000個(gè)
B.75,000個(gè)
C.78,000個(gè)
D.84,000個(gè)
A.$509,600
B.$560,000
C.$680,000
D.$540,000
Ace公司計(jì)劃在明年生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,產(chǎn)品C和產(chǎn)品F,資料如下:
公司的總固定成本預(yù)計(jì)為$30,000。假設(shè)在盈虧平衡點(diǎn)上產(chǎn)品組合與預(yù)計(jì)的銷(xiāo)量水平的產(chǎn)品組合一致。請(qǐng)問(wèn)在盈虧平衡點(diǎn)上預(yù)計(jì)要銷(xiāo)售多少單位的產(chǎn)品C?()(結(jié)果保留近似值)
A.2,308個(gè)
B.9,231個(gè)
C.11,538個(gè)
D.15,000個(gè)
Troughton公司生產(chǎn)遙控玩具狗。公司今年的預(yù)算財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概況如下:
Thoughton公司采用吸收成本方法把制造費(fèi)用按產(chǎn)品數(shù)量進(jìn)行分配,即用5000單位為標(biāo)準(zhǔn),然后算出分配率,據(jù)以把制造費(fèi)用分配到各項(xiàng)產(chǎn)品上去。少分或多分的制造費(fèi)用計(jì)入該年的產(chǎn)品銷(xiāo)售成本。$20,000的預(yù)算經(jīng)營(yíng)收益來(lái)自生產(chǎn)和銷(xiāo)售5000單位的玩具狗,公司的總裁Trudy George比較關(guān)心這個(gè)數(shù)字。她認(rèn)為如果公司的產(chǎn)量大于銷(xiāo)量,進(jìn)而形成并增加成品存貨,就能把預(yù)算的經(jīng)營(yíng)收益增加到$50,000,這也是她能拿到獎(jiǎng)金的起點(diǎn)收益。請(qǐng)問(wèn)要使得預(yù)算的經(jīng)營(yíng)收益達(dá)到$50,000,則必須使產(chǎn)成品庫(kù)存數(shù)增加到多少?()
A.556個(gè)
B.1,500個(gè)
C.600個(gè)
D.7,500個(gè)
Netco公司下一年度的銷(xiāo)售預(yù)算如下:
產(chǎn)品1和產(chǎn)品3是同一種產(chǎn)品的不同規(guī)格。產(chǎn)品2是產(chǎn)品1的互補(bǔ)品。過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)表明產(chǎn)品1和產(chǎn)品2之間的銷(xiāo)量關(guān)系保持相當(dāng)穩(wěn)定。Netco正在考慮來(lái)年對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%,但這會(huì)導(dǎo)致其銷(xiāo)量下降20%,同時(shí)產(chǎn)品3的銷(xiāo)量增加5%。如果Netco對(duì)產(chǎn)品1加價(jià)10%,則總銷(xiāo)售收入將會(huì)下降多少?()
A.$1,050,000
B.$850,000
C.$750,000
D.$550,000
最新試題
乙公司是一家生產(chǎn)企業(yè),張三是公司的總會(huì)計(jì)師收集了以下的資料:期初產(chǎn)成品庫(kù)存200000元,產(chǎn)品的制造成本1400000元,期末產(chǎn)成品庫(kù)存400000元,期初在產(chǎn)品庫(kù)存600000元,期末在產(chǎn)品庫(kù)存100000元。請(qǐng)問(wèn)公司產(chǎn)品銷(xiāo)貨成本是多少元?()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)的特征?()
乙公司是一家銷(xiāo)售公司,采取賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售貨物,收款模式如下:銷(xiāo)售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來(lái)自12月份的銷(xiāo)售,99000元來(lái)自11月份的銷(xiāo)售。公司預(yù)期1月份的銷(xiāo)售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門(mén),每個(gè)部門(mén)都是利潤(rùn)中心。A部門(mén)對(duì)轉(zhuǎn)移到B部門(mén)的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門(mén)B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購(gòu)買(mǎi)此產(chǎn)品,但是這樣做會(huì)使A部門(mén)專(zhuān)門(mén)為B部門(mén)生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門(mén)A不能提高對(duì)外部顧客的銷(xiāo)售。從公司整體利益角度而言,部門(mén)B應(yīng)該向誰(shuí)購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。假設(shè)B的市場(chǎng)不受影響?()
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤(pán)存制度?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車(chē)租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊:()
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
SaraBellows是電信銷(xiāo)售小組的經(jīng)理,該部門(mén)的預(yù)算如下:開(kāi)出的賬單(給客戶(hù))-長(zhǎng)途電話(huà)$350,000開(kāi)出的賬單(給客戶(hù))–電話(huà)卡75,000開(kāi)出的賬單(給客戶(hù),即給免費(fèi)電話(huà)的接受方)-免費(fèi)電話(huà)265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱(chēng)為?()
M公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。